张昆编管理03:是 谁 叫 的 他 们 来 呢 ?2014.2.11.pptVIP

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2014年2月11日 是 谁 叫 的 他 们 来 呢 ? 目录 背景 壹· 场景 贰· 后话 叁· 思考 肆· 伍· 结语 案例背景 公司有台空调坏了,需要维修,科室里面的两个人分别给后勤部助理和维修工打了一个电话,告知这件事,而后勤部助理和维修工分别给为公司常年服务的两个服务商打电话。 【场景一】 小王:小张,我们科室的空调坏了,你 看什么时候来看一下啊,给修修啊? 小张:好的,我一会就下去看看啊。 小张下去看了以后,发现是空调外机坏了, 就给修空调的打了一个电话,请他过来修 一下。 “ 而同一科室的小赵也发现空调坏了,他就把电话打给公司的水电工 小赵:刘师傅,我们的空调坏了,你看什么时候找人给修修啊? 刘师傅:恩,我找人去修修。 刘师傅给另外一个空调服务商打了电话,让他来给修一下 【场景二】 “ 【场景三】 “ 没过多久,张助理请的人到了,将空调修好了,不久,水电工刘师傅叫的人也到了,这就让科室的人有些好奇,不是刚刚修好了吗,怎么又来了呢?于是将电话达到了后勤部,将这件事告诉了张助理,张助理也感到很迷惑,就去了他们科室。 小张:师傅,能问问您是谁让您来的吗? 师傅:是你们的水电工啊,他说你们的空调坏了,让我来修的。 案例后话 事情最后得到了解决,,张助理对空调师傅说 了一些抱歉的话,然后请他走了 思考与分析 其实,这件事情很简单,无非就是请空调工来修出故障的空调,可是就是这么一件小事,却闹出这么大的一个乌龙,显而易见的是我们没有进行有效的沟通,导致物力、财力、人力的浪费。 文中缺乏沟通的有:小王和小赵、刘师傅和张助理,下面我们就对他们进行一下分析。 首先是小王和小赵,在小王打过电话后,又出现小赵打电话的事情,很明显,两人并未就这件事进行过沟通,两人出发点都是好的,但是导致的后果却不尽如人意。 再说刘师傅,刘师傅在接到空调故障的报告后,并没有将这件事同后勤部进行沟通,而是直接让服务商来修,出发点很好——想尽快修好空调,但是做了这件事后,应及时向后勤部报备。 最后,我们来说张助理,张助理在接到这件事情后,也没有及时向水电工通知,也是直接请的服务商,这就导致了部门内信息流通不畅,造成了后来的情况 纵观事件的本身,这个事件可以说是很小,很微不足道,但是就是这么一个微不足道的事情却告诉我们一个道理,沟通为什么这么重要。 作为一个企业,能否建立成熟的沟通机制,能否提供有效的沟通管道,能够进行有效的沟通,将对企业的人力、物力、财力等方面有很大的影响。 公司各部门之间,以及部门内部,如果能够进行及时、有效的沟通将会大大节约公司的人力、物力、财力,减少资源浪费,避免不必要的投入,保证公司健康、持续的发展! 结束语

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