职业健康安全管理的体系.pptVIP

* （二）目标的实施 目标的实施是指在落实措施计划、促使目标实现的过程中，所进行的管理活动。这个阶段十分重要，是目标管理取得成效的决定性环节。目标的实施，主要实行以各级目标责任者的自主管理或自我控制为主，同时辅之以上级的组织、指挥、控制与协调，实际上是要充分发挥各级专业管理职能和群众管理的作用。 1.PDCA循环阶段的含义及基本工作内容 PDCA循环，即Plan——计划、Do——执行、Check——检查、Action——处理四个环节所构成的过程，它是任何组织的管理活动都应遵循的工作程序。 * （1）P阶段。要以减低各种事故、伤亡率、职业病发病率，提高有害作业点合格率为目的，通过分析诊断，制定经过改进的切实可行的工作目标，并制定实现目标的具体措施和方法。 （2）D阶段。要按照已定的措施和计划工作内容，克服各种困难，扎扎实实地去落实。 （3）C阶段。各有关部门和单位在自己的安全生产职责范围内，对照计划要求，检查验证执行中的效果，及时发现计划实施过程中的问题。 （4）A阶段。即总结经验教训，找出工作缺点，把经验和教训加以肯定，制定成工作标准、规程和制度，为下一个PDCA循环做好准备。 * （三）目标的评价 对安全目标实施结果进行评价，是发挥目标管理的激励作用的一种重要形式。一般在一个循环周期结束后，必须对目标执行结果进行评价，使达标者更加增强信心，没有达标者要明确今后努力方向，推进安全目标管理不断向前发展。 对目标的评价包括一下内容： 1.目标的完成情况：如完成的数量、质量和时间。 2.协作情况：目标实施过程中组织内部各部门或个人间的联系与配合情况等。由于评价的内容、标准、对象不同，因此所采取的评价方法也不同，但评价方法应简单易行，具有系统性、综合性、可操作性，可采取分项计分法、目标成果考评法、岗位责任考证法等。 * 第四节 现场安全管理与诊断 一、现场安全管理的要求 （1）考虑到“人”的空间的“宜人化”管理 （2）考虑到“物”的空间的“安全性”管理 （3）考虑到“环境”的空间的“舒适性”管理 二、 标准化作业 标准化作业大体可分为3级： （1）简单标准化作业 （2）初级标注化作业 1.安全管理标准化 2.物体摆放标注化 3.作业程序标准化 （3）高级标准化作业 * 三、定制管理 定制管理是对生产现场的人、物、场所（作业环境）的状况及相互关系进行科学的研究分析，通过设计、调整现场物品的放置位置，将需要的物品放在规定的位置，清除不需要的物品，使人、物、场地三者关系处于良好的结合状态，实现生产现场的秩序化、规范化、标准化、系统化、科学化、文明化。 四、安全点检制和安全确认制 安全点检是经常或定期地按标准检查生产现场的设备、工具、防护用品、作业环境条件等是否存在不安全状态，以便尽早采取改进措施消除异常，保证安全，亦即“三点”控制工程。 * 第五节 建设项目（工程）劳动安全卫生管理 一、“三同时”管理的程序与职责 二、“三同时”管理的内容 劳动安全卫生预评价 建设项目劳动安全卫生预评价，是根据建设项目可行性研究报告的内容，运用科学的评价方法，分析和预测该建设项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险、危害程度，提出合理可行的劳动安全卫生技术和管理对策，作为该建设项目初步设计中劳动安全卫生设计和建设项目劳动安全卫生管理、监察的主要依据。 * 职业健康安全管理的体系 * 第一节 职业健康安全管理的体系 一、职业安全健康管理体系的基本运行模式与要素 1、基本运行模式 职业安全健康管理体系的核心是为生产经营单位建立一个动态循环的管理过程，以持续改进的思想指导生产经营单位系统地实现其既定的目标。 不同的职业安全健康管理体系标准提出了基本相似的职业安全健康管理体系运行模式，如ILO-OSH2001的运行模式为：方针、组织、计划与实施、评价、改进措施。 * 二、职业安全健康管理体系的要素构成 1、职业安全健康方针 2、组织 3、计划与实施 4、检查与评价 5、改进措施 * 1、职业安全健康方针 制定方针时应充分考虑的因素： （1）所适用职业安全健康法律法规与其他要素的要求 （2）企业自身整体的经营方针和目标 （3）企业规模和其所具备资质活动及其所带来风险的特点 （4）企业过去和现在的职业安全健康绩效 （5）员工及其代表和其他外部相关方的意见和建议 * 职业安全健康方针包括的内容 （1）承诺遵守自身所适用且现行有效的职业安全健康法律、法规，包括生产经营单位所属管理机构的职业安全健康管理规定和生产经营单位与其他用人单位签署的集体协议或其他要求 （2）承诺持续改进职业安全健康绩效和事故预防，保护员工安全健康 * 2、组织 组织的目的是要求生