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科学管理:中小型民营企业生存之关键 现状:管理水平低生命周期短 全球经济一体化进程日益加速.市场竞争日益 加剧。中国的企业.特别是中小型民营企业的发展. 受到了更加严重的挑战。在跨国公司大举进入.市 场竞争日趋激烈的今人.中国企业.特别是中小型民 营企业靠子}一么应对机遇与挑战、趋利避去.战胜竞争 对手.不仅生存卜去.ifu N.在竞争中得到发展。这是 每一个中国企业.特别是中小型民营企业的领导人 都无法回避.也回避不了的问题。 改革开放以来.在中国960力一平方公里的大地 上.民营企业如I}I:!后春笋般不断涌现。民营企业的 规模山小到大.出现了像希望集团这种大型的集团 性公司.但更多的是一些中小型企业。这此企业从 单体来说.也许不能对一个地方的经济产生决定性 的影响.因此.没有引起人们的足够重视。但从他们 的经济总量来看.可以说撑起了中国民营经济的大 半边人空。我们不能想象.如果没有中小型民营企 业.中国的整个经济将是子}一么样。 但是.中小型民营企业如日中人的红火与量的 不断扩张.却不能掩盖这样一个严峻的现实一一中 小民营企业的生命周期.在不断缩短。有一个县.在 改革开放以来.前后出现过的营业额上千力一的民营 企业有上百家之多.但是.时至今日.只剩卜几家还 在苦苦挣扎。真正是“正叹他人命不长.谁知自己归 来丧”的感慨。“民营企业大发展.各领风骚二五 年