工程项目物资管理课程设计教材.docx

工程项目物资管理课程设计 --------库场设计 小组成员： 肖晓 成员学号：631104090301 小组组长： 黄永恒 成员学号：631104090302 小组成员： 曾亚军 成员学号：631104090312 小组成员： 冉鹏飞 成员学号：631104090313 小组成员： 代秋 成员学号：631104090314 小组成员： 雷小诗 成员学号：631104090323 专 业：物流管理3班 年 级：2011级 重庆交通大学管理学院 二O一四年06月 第一章 总 则 第一条 为加强公路建设期间工程材料物资管理，规范采购行为，保证材料物资的质量和供应进度，有效控制价格、降低工程成本，科学合理地调配材料物资，根据国家有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于公路工程项目的材料物资管理。 本办法所称材料物资是指公路重点工程建设项目所需的主要建设材料物资，包括钢材、水泥、沥青、土工格栅、片石、碎石、砂砾、中（粗）砂、水等。 第三条 材料物资管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责。根据各自工作职能，切实加强材料物资管理。 第四条 材料物资管理应遵循质量第一、保证供应、价格合理、调配科学、提前储备的原则。 第二章 物资材料计划和采购管理 第五条 物质采购是施工企业物质部门根据物质采购计划，遵照国家物质管理方针、政策和市场管理的有关规定，通过多种渠道和多种方式，向厂家、物质企业或其他单位购进所需物质的一种业务活动。物资采购大致有三种形式：一般大宗物质（钢材、水泥、地材、沥青、柴油、碎石）采用订货的形式；少量物质（原木、型钢、组合钢模板）采用市场采购；专用物质（土工格栅）往往采用加工定做或加工改制的形式。 第六条 要明确材料物资管理机构。配备业务精、责任心强的人员，负责对所需材料物资计划、采购、供应等的组织管理。 第七条 建设项目在初步设计完成后，应核定各种材料用量，按照工程计划进行分解。 第八条 建设单位应及时掌握地产材料物资价格和生产企业的生产及储存能力等情况，结合实际确定采购方案，制定详细的储备计划。 第九条 物资材料的采购根据其规格和类型采取不同方式组织实施： （一） 高标号水泥、沥青、钢材等材料物资，由省交通厅根据公路重点工程建设项目材料物资的年度计划用量，组织建设单位对生产企业的资信和产品的质量、价格进行考察和评定，比质比价。争取生产企业在确保质量、价格、供货渠道的前提下，为三年决战项目提供优惠条件。具体由建设单位组织施工单位进行招标采购，由建设单位负责材料供应的调配、材料质量的监控等。 （二） 低标号水泥、路面用碎石、片石等材料采用两种方式采购：一是由建设单位组织施工单位进行招标采购；二是施工单位选定料源，由建设单位确认合格后使用。 （三） 路面基层用砂砾、中（粗）砂等材料由施工单位自行采购。建设单位应鼓励和支持社会力量及施工单位进行路用碎石的生产，供应本项目建设。 （四） 土工格栅材料物资的采购，省公路工程质量监督站单位确定准入资格产品目录，由建设单位按照所列产品，组织施工单位招标或采购。 第十条 材料采购管理是材料管理的重要环节，项目物资由于涉及数量、金额较大，所以材料采购要实行“阳光”采购，防止材料采购人员暗箱操作、抬高材料价格、索要高额回扣、增加材料采购成本，杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故的损失。为此，项目应成立由各职能部门负责人、廉政义务监督员参加的采购小组，由采购小组对项目材料价格、质量等负责，在材料采购过程中材料部门应在采购小组的领导下开展材料采购的具体工作。在具体的材料采购中应主要坚持比质、比价、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式和采购成本预算的“六比一算”原则和招标采购的原则。 第十一条 材料资金管理。由交通厅每年准备充足的备料资金，作为材料款，拨付给各建设单位，保证备料所需。 第三章 物资材料库存管理 第十二条 钢材的管理要点。要早计划、早订货、统一组织供应。必要时，在采购前就要核算出需用量，与厂家订立供需合同，以免受货源不足和价格上扬等因素影响，造成工期拖延和经济损失。 第十三条 木材的管理要点。企业可依据项目部的月度供应计划，就地组织货源，统一采购，统一供应。 第十四条 水泥的管理要点。在公路工程项目施工中，水泥的用量大，运输、保管比较困难，对水泥的管理应注意：水泥应尽可能立足本地资源，尽可能利用汽车运输方式组织供应，因为外地资源需火车运输，装卸次数多，运距长，运输制约环节多，时间上没有保证，破损多，浪费大，成本高。水泥供应要选择年产量高，质量稳定，有配套运输能力