对四川长虹集团资本运营的教材.doc

对四川长虹集团资本运营的研究 （xx） 摘要：国内家电行业在面临压力和挑战的同时，也迎来了更多的发展机遇，特别对本身就存在着多问题的国企家电企业，借助３Ｃ合并和智能家电的潮流实现跨越发展，摆脱历史问题，从而实现企业的生存和发展，目前是关键时期；因此，家电企业应把握行业重建的机遇，基于企业自身特点合理利用资本运营的手段，实现跨越发展，解决企业问题，实现企业的目标；否则，将面临生存危机。国内的家电企业已经开始从单纯的资产经营转向合理的，混合的，多层次的资本运营，希望借此能在在今后的国际化市场中处于有利位置。 通过对四川长虹公司的资本运营案例和结果的分析，为国内同行业或其他企业提供相应的信息和帮助。四川长虹公司作为国内典型的家电企业在资本运营方面有成功和失败，通过对长虹公司的资本运作的分析和总结，可以有助于我们吸取经验教训，更好得利用资本运营工具，为企业谋求更加长远和持续的发展。论文首先对四川长虹公司进行了ＳＷＯＴ分析，明确长虹公司面临的问题和挑战，进而确定长虹公司的发展目标和策略。为了达到既定的战略目标，四川长虹公司通过资本运营的手段进行了相应的调整和优化。论文中描述了四川长虹公司在发展过程中典型的资本运营案例，从早期的跨国收购欧丽安，战略兼并美菱公司到近期（２０１３年）通过香港中华数据公司打造香港融资平台等，同时也对四川长虹股份公司目前内部７＋３的资本运营架构进行了说明。基于这些案例和事实的分析，总结出长虹在近年的发展变革中的经验教训，以及如何进行资本运营与资产经营的合理搭配才能最大程度解决长虹目前所面临的问题等。 关键词: 四川长虹; 资本运作; 3C战略 一、国内家电行业背景 （一）我国家电行业的发展规模与扩张速度 仅仅用了３０年的时间，中国的家电行业创造了一个历史，从零开始，把我国的家电行业建设成为了全世界范围内的家电生产大国。如果单从产量上来看，国内的家电生产行业己经掌握了充分的制造能力，逐步形成了一些著名的家电集团，这些家电集团逐步的开始主导国内和部分国外市场，并且还拥有了一些知名的品牌和比较良好的营销体系，生产出来的产品种类丰富多样，并己经涵盖了目前绝大多数的家电品种。在全球８０多个国家，都可以买到中国生产的家电产品。根据近期全球的家电销售收入来看，美国行业权威杂志《器具》报道说，中国已经成为继美国、日本之后的第三大家电生产国家。因此，从生产规模的大小和产品的数量来说，我国的确已经进入了世界家电生产大国的行列。但是，国内各地区从自身的利益出发，争先恐后的投资家电企业，在全国范围的建立了一大批的家电制造企业，这些企业的产品包括冰箱、空调、洗衣机、电磁炉、高压锅等。这样，大量的重复建设造成了生产产能的过剩，与市场的实际需求相差甚远，因此在全国范围内爆发了一场空前绝后的价格战；同时，在出口方面这种价格战也未能幸免，这就导致了尽管出口的数量增多了，但是价格却明显下降了，企业获利能力并没有得到有效的提升。 （二）国内家电行业面临的挑战和机遇 1、面临的机遇 （1）城镇化支撑未来增长 目前，我国的城镇化率正在由５０％向７０％挺进。城镇化率每提高１个百分点，意味着大量农村人口转为城镇常住人口，这些转化过来的常住人口将会对家电形成巨大需求，特别是城镇化同时就意味着对产品档次的需求提高，这将使很多满足城镇化后的生活品质提高的，新兴家电产品不断推出，国内家电消费结构升级态势明显，将为家电行业的持续发展开辟新的天地。 （2）新品种和新产品的需求旺盛 家电与３Ｃ的融合趋势让家电产品网络化起来，更加贴近人们的生活。电信网、互联网、电视网的三网融合，电视、手机、ＰＡＤ、电脑“四屏合一”，使得空间压缩、时间延伸，智能化是时代发展的必然趋势。智能家电的市场前景将广泛看好，未来家电发展将以智能化为趋势，实现“人机对话、智能控制、自动运行”，对现有家庭的日常生活带来更多变化，也将会全面改写家电市场现状和行业格局。同时，国内的小家电市场出现比较旺盛的销售形势。最近几年，有不少的大家电生产厂家开始生产小型的家电产品，消费的需求的快速增长使得小家电大的生产量也获得了巨大的增长。 （3）家电产品需要企业更加的了解市场和贴近客户，整合服务将是核心西方发达国家对于家电行业的投资曰趋减少，特别是对国内市场的研究也在逐步降低，这是国外产品对国内的吸引度在下降。同时，目前国内的家电行业正在从老技术、老产品开始向新产品、新技术过渡，国内家电企业基本上都选择了一个多元化的道路，这种多元化可以解释为3C即通讯、信息、家电的融合，同时提供服务，这也是国内家电行业的天生优势。 2、面临的挑战 （1）市场需求放缓 在电子类消费品市场的整体发展增速放缓的背景下，由于拉动家电消费的房地产市场不景气以及“家电下乡”、“以旧换新”等对家电销售有着重要贡献的政策即将退出市场，传统家电放缓趋势