徐庄矿 机运系统2015年总结和2016打算.docVIP

徐庄矿机运系统2015年总结和2016年打算 一、2015年工作总结 2015年徐庄矿机电运输系统在矿党政和机电管理部的领导下，坚持科学组织、改造创新、修旧利废、降本增效、推广使用新技术、新装备、新工艺等多项措施并举，紧紧围绕年度工作计划和质量标准化等开展工作，并开展了机电运输专项整治活动，为全年原煤生产提供有力保障，完成了年初预定的工作目标。 、加强机电基础管理，确保设备安全运转 1、健全制度，规范管理 健全和完善了机电运输各专业的管理和考核制度，并以矿文件的形式下发，严格落实和考核；发挥专业小组的检查、指导作用，实行区队包片检查方式，并挂钩考核，每周召开专业例会，月度总结考核，现场存在的共性问题，采取针对性措施；机电科统一加工、保管发放局部接地极，控制缆线的密封圈机电科统一发放，针对防爆电器的弹簧垫圈质量参差补齐、难以把握问题，机电科防爆组定期抽查、检验，防止弹垫失去弹性而出现的电气失爆。 2、加强设备检修，降低事故率 加强设备管理和检查、检修工作，从排查隐患、预防检修、及时处理入手，落实检修责任制，提高设备完好和运行可靠性，降低故障，减少影响，延长运转时间，2015年煤流系统万吨事故率0.11小时，主井年实际提升量220万吨，挖潜了设备能力。发挥班队长的作用，加强班组现场管理，做到五到位，即工作安排现场落实到位，现场安全监督到位，精细化标准化执行到位，劳动纪律强化到