家具行业辞退员工管理（87页）重点.pptVIP

培训卫星城 高级企业会员频道 问 题 同样是解雇，别家公司为解雇闹上媒体或卧铁轨抗议者处处可见，为何被该公司解雇的劳工，却是「含着眼泪，带着微笑」离开了。 讨论目的 希望对经理人特别是人力资源专业人士在不同文化与管理风格的公司做好员工辞退管理工作有所帮助； 希望对经理、主管、人力资源专业人士在处理好日常员工离职工作有所帮助。 被辞退员工的标准 给公司带来的负效益者（经济和社会） 与公司文化相违背者 业绩低于最基本要求者 严重违背公司纪律者 被公安机关依法追究刑事责任者… 部门经理与HR的问题 工作沟通和责任问题 事实依据问题 心理问题：“恐惧不安”！ 但应知道： 辞退不合格员工是管理人员工作的一个必备部分。 辞退员工管理的标准 维护公司正常运转 维护和提升公司形象和声誉 降低员工流失率? 辞退员工管理的原则 做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球 明亮的含义 公正、公平、平等 依据明确切员工认可的公司规定 有充分的依据 圆滑的含义 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段处理（如家访） 消除员工的心理对抗 坚硬的含义 做事有原则 不推脱 果断面对 制约辞退管理的因素 ????劳动法规：仍有一定弹性； ???? 管理体系：是否完备、规范； ???? 人际关系：是否互相信任和支持； ???? 管理风格：刚性或柔性；