汽车行业北大方正的绩效考核激励体系（页）重点.ppt

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八： 奖酬分配的依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看： 薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系 考核体系 业务人员： 研发人员： 职能人员： 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九： 试用期管理的有效工具 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 1.根据特殊人力资本引导出的考核原则 考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验 成反比 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期〕， 应该更多地对他进行考核。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 推论2：考核的内容对于不同资历的员工应该不同， 对他进行考核。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 2.试用期考核淘汰的好处 三.绩效考核结果