项目公司工程管理规定.docVIP

项目公司工程管理规定 第一条 总则 随着集团业务不断扩大，为加强现场工程管理和控制，确立以项目为中心的现场工程管理构架，明确项目公司对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工作界面，初步建立全过程一体化的现场工程管理体系，特制订本规定。 第二条 项目公司工程管理范围 本规定适用于集团所有的自管项目（包括合作合资项目由集团负责运作并分配给项目公司的项目）。 第三条 项目公司工程管理职能定位 本规定由项目公司领导小组负责组织实施（领导小组由项目公司总经理牵头），施工技术管理中心监管工程质量和文明施工，拓展中心、成本中心、设计中心等部门配合和协助。 项目工程管理的职能定位如下： 项目公司作为集团派驻开发项目区域的临时性机构，是项目现场的管理机构，统筹把握质量、进度、成本的平衡关系，全面负责整个项目的质量、进度、安全文明施工及投资等方面的控制协调和实施运作； （二）负责贯彻落实集团下达的工程管理的各项规程、规定； （三）负责实现集团下达的各项目标； （四）可以调配和使用集团所配备的一切现场资源； （五）可以就本项目具体问题和事项提请集团各管理中心协调解决，并有权建议集团有关领导予以追踪； （六）可以通过招标选择监理公司，并可以安排监理公司在工地现场的有关工作。现场监理人员确实不能胜任本职工作的，项目公司可以向监理公司提出撤换建议，对此有争议的，可提