危化品企业中层安全培训教材(自己整理).docxVIP

企业安全管理培训教材 第一部分 安全、管理及安全与经济效益关系 1、安全、管理和安全生产 安全，我们常常提起，食品安全、交通安全、生产安全、用电用气安全等等与我们日常生活息息相关，但究竟安全是什么却又难以用语言描述。 首先，安全是一种状态，是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失，是人与气生存环境 HYPERLINK /view/1239453.htm \t /subview/4547/_blank 和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患, 是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是人们生活生产过程中，将对人们生命、财产、环境可能产生的损害控制在人们能接受的水平以下的状态。 其次，安全是相对的，有危险并不代表不安全，只要“危险、威胁、隐患”等在人们的可控范围内，就可以认为其是安全的。 再次，安全具有空间属性和时间属性。时间和空间的不同，产生的安全状态也不相同。 安全生产就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥全体员工的智慧，通过大家的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，有效地控制生产过程中可能出现的“危险、威胁、隐患”，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标；是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。 2、管理什么是管理？ 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 通俗的将，管理就是。个人所理解的管理手段就是做好计划、执行、检查和改进这四个环节，不断进行PDCA的循环提升和改进管理水平，已达到 HYPERLINK /s?wd=paperuri:(7c9e7e86609c916cda7168f75e3e6c0b)filter=sc_long_signtn=SE_xueshusource_2kduw22vsc_vurl=/Periodical/hljkjxx201102107ie=utf-8 \t /_blank 人尽其才、财尽其力、物尽其用，以最小的成本博得最大的效益。 3、正确认识安全与经济效益 现阶段安全生产和经济效益关系认识上存在的误区主要有以下几点： 一是重生产效益轻安全生产。个别部门负责人只重视生产效益，忽视安全投入、安全管理和安全教育，认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性，导致生产组织上的主观臆断性，不能正确处理“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系，导致了一系列事故的发生和效益的下降，甚至导致企业停产或关闭。 二是把生产与安全对立起来。把效益放在第一位，把安全摆在第二位，认为只要效益上去了，出点事故也是正常的，在思想认识上出现了严重的偏差，背离了安全生产方针和以人为本、本质安全的安全工作理念。 三是就员工而言，目无章纪，冒险蛮干。有的人为省事而违章违纪、冒险蛮干，对待“三违”现象麻木不仁。 要生产安全必须转变安全观，认清安全生产和经济效益的关系。 安全是企业最大的效益，这一点必须明确。企业的效益不能仅用经济上的盈亏来衡量，还要考虑其社会效益、环保效益等等。随着国家对安全事故一票否决制，安全已经不能简单的用经济效益来衡量，安全直接关系到企业的生存。 安全是效益的前提，安全是效益的保证；生产必须安全，安全促进生产。安全生产与经济效益是统一的整体，不能割裂开来，更不能使之对立。忽视安全单纯追求其所谓的效益，结果是生产受到严重影响，经济效益也就无从谈起。安全生产与经济效益是辩证统一的关系，只有正确认识和处理好安全生产与经济效益的关系，企业才能健康稳定的发展。 任何企都得追求以盈利，而安全是企业追求经济效益的有力保障。若忽视安全而单纯去追求经济效益，没有安全保障，企业很难维持正常运转。如伤亡事故发生后，企业需要大量的人力、物力和财力去处理，直接影响经济效益。 合理的安全投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。所以，安全生产与企业经济效益的理想状态是“双赢”。随着安全管理水平的提高，安全投入的增加，员工安全意识的增强，安全生产有了保障，企业的经济效益也会随着提高。 总结一下安全生产带来的的效益： 1、良好的安全管理可使企业减少伤害事故、职业危害事件、火灾和爆炸事故发生，从而避免企业因安全事故所带来的不必要麻烦，同时减少伤害事故和职业危害而产生的误工、治疗、补助等费用。 2、良好的安全工作环境和可靠的安全保障可增加员工的稳定性，员工以企业为家，安居乐业，减少员工流动性大带来的直接、间接经济损失； 3、遵守安全法律法规、履