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1.许家印马化腾联手打造互联网社区服务平台此前，腾讯、恒大联手入主香港上市公司马斯葛引发业界大猜想。近日，马斯葛发布公告，宣布恒大与腾讯入主后，将目标锁定为打造一站式社区O2O平台。以恒大社区为基础，同时面向数量巨大的国内其他社区，提供物业服务、增值服务、社区活动等服务。由此可见，恒大的百万业主无疑将从本次合作中获得最直接的“实惠”。随着恒大帝景销售日益进入尾声，越来越稀缺的湖景美宅更加受到购房者的热情追逐，限时特惠、旅游基金、无理由退房等政策更进一步提升了购房者的抢购热情。恒大腾讯合作谜底揭晓跨界融合优势互补??6月23日恒大、腾讯入股马斯葛，近日谜底终于揭晓：根据马斯葛发布公告, 恒大、腾讯将成为公司的两大股东，携手打造互联网社区服务网上平台。??此次两巨头的合作，可谓是一次资源跨界大整合。马化腾一直倡导“互联网+”，许家印则一直推动民生实业的全产业链多元化，双方合作实现了移动互联网、云计算、大数据与传统实业的无缝对接。据悉，腾讯与恒大的社区O2O将围绕三方面内容展开：发展“物联网智慧化”社区，连接社区监控、门禁、停车、家庭及个人智能设备等；发展“互联网家居”服务，真正满足用户装修、软装、家电等全方位家装一站式解决的需求，实现“拎包入住”；发展“互联网金融”服务，为社区用户提供理财、保险等社区金融服务。而恒大的业主无疑将成为互联网智能“新生活”的最直接受益者。2.互联网与房地产隔着用户的痛点如今，有两个词越来越频繁地被使用：互联网、90后。互联网已在大众生活中潜移默化，而对于房地产行业而言，90后正逐渐成为主力消费群体。目前，业内人士对房地产与互联网之间的理解，还集中在互联网作为房地产营销的方式或手段，也有部分走在行业前端的房企利用互联网推销自己的产品。但眼下的主流观点是，真正的互联网+不是用于营销手段，而是客户有什么需求，企业就应该来满足客户。从这个角度来说，房企可以利用互联网给客户提供什么样的服务？以旅游度假地产为例，“互联网＋”可以从三个维度来看：第一个维度是钱，包含卖家和买家以及开发商，旅游地产的投资回报周期较长，如何快速得到回报；第二个维度是客户，如果没有客户消费，开发商很难维持之后的开发；第三个维度就是金融，越来越多开发商在做地产项目的时候，要考虑怎么跟金融特别是互联网金融结合，众筹就是互联网思维的产物。在互联网时代之前，曾经有一个“80、20”法则，即希望20%的人去赚取80%的钱。例如花一套房子1/10的钱，但享有房子的增值收益。如今，互联网给投资思维带来颠覆性的改变。假设，一套房子在三亚卖100万元，开发商会提供一个方案让消费者换一种思路：每一套房子的使用权只有10万元，但可以卖给20个客户，产生更大的收益。其实，这并不是在盘活现在的供给和需求，而去新增了很多供给和需求。在旅游度假的时候，消费者不止选择酒店，还可以选择很多度假式物业。互联网创新已经从物业到消费模式实现对房地产行业的颠覆。最为关键的是，房地产企业做互联网，要摸清用户的需求，找到客户痛点。互联网的本质是链接。以滴滴打车为例，它抓住了用户的痛点，就是“打不到车”，出租车的痛点是“赚不到钱”。滴滴打车解决了链接，解决了资源盘活，解决了出租车司机和打车乘客可能相差500米，还看不见对方的资源浪费的问题。那么，房地产企业的用户痛点在哪里？有专家指出，房企有很多资源，包括社区商业、零散的公寓等，这些沉睡的资源大有可为。还有就是养老的问题，也是机会点，也是可以盘活和有效利用的资源。房企不应再拘泥于建设楼盘的工业化思维，由于互联网来袭，房企在物业管理、社区服务、多种消费模式的创新等方面，已经呈现出一个开放式的资源整合状态。3.“互联网+”将使房屋公租市场变成“新蓝海”现在横空出世的公寓行业也在改变着人们传统的租房方式。近几年来，随着房地产的快速开发，我国住宅市场已渐渐步入存量时代。一方面是青年人在大城市居无定所，另一方面则是市中心闲置物业与日俱增。连锁集中式长租公寓为更多对居住品质有高要求的年轻人提供了最优居住解决方案，同时能让更多的闲置物业和加盟商有新的投资方向。　　以魔方公寓为例，与单体公寓老旧的管理方式相比，其多元化的专业管理团队，集成多元化服务的系统平台，以及较酒店行业更为标准化的流程，不仅可以有效降低加盟商的运营成本和销售压力，而且能够始终保持连锁公寓的服务水准。　　具备强大的运营体系公寓行业的横空出世，不仅是对于商业模式的革新，更是为涉及衣食住行的民生类行业寻求出一条更广阔的出路。比如，拥有较高客户黏度的魔方公寓未来将作为一个巨大的线下流量入口，使居住空间这个载体有了更多的生活消费想象空间，可以满足住户全方位的生活需求。比如，“公寓+工作”一体化可使年轻人有更好的创业空间，甚至还可提供求职、职业培训配套服务;“公寓+生活”服务可衍生出各类上门O