临界值和风险等级划分方法和制定标准(已排版).docVIP

广东火电工程总公司企业标准 QB/GPE2005 风险等级划分方法标准 2005-04-20 发布 2005-04-20 实施（试行） 广东火电工程总公司 发布前 言 本标准是广东火电工程总公司企业标准化导则系列标准之一，规定了相应的技术要求和方法，是企业标准的重要组成部分。只适合广东火电工程总公司企业工程建设标准编写的专用规定。 本标准的附录1、附录2为规定附录。 本标准由广东火电工程总公司标准化委员会提出。 本标准由广东火电工程总公司工程部归口。 本标准起草单位：广东火电工程总公司标准化委员会 本标准主要起草人：甘亦中 本标准主要审定人员：何宏森、白雪寒、刘龙武 本标准批准人：刘成业 本标准以编号QB/GPEC2005年4月首次发布  目 录 1 目的 4 2 适用范围 4 3 定义 4 4 职责 4 5 标准的内容与要求 4 6 附录 10 临界值及风险等级划分方法及制定标准 目的 根据总公司《进度控制体系管理规定》的要求，为规范总公司P3e/c项目管理软件中的临界值和风险等级，充分发挥P3e/c项目管理软件和EMIS管理信息系统软件对工程施工管理中的进度风险预警和控制作用，有效加强临界值和风险管理工作，特制定本标准。 适用范围 本程序适用于Start Date Variance (days)”下限为“-7”，上限为 “7”； 施工作业完工提前/滞后超过7天，即临界值“Finish Date Variance (days)”下限为“-7”，上限为 “7”； 总浮时少于0天，即临界值“Total Float (days)”下限为“0”，上限为一任意大值，例如“3000”； 总浮时少于5天，即临界值“Total Float (days)”下限为“5”，上限为一任意大值，例如“3000”； 总浮时大于100天，即临界值“Total Float (days)”下限为一任意小值，例如“-3000”，上限为 “100”； 施工作业实际工期比原定工期要长，即临界值“Duration % of Original (%)”下限为一任意小值，例如“-3000%”，上限为 “100.01%”； 里程碑临界值设置，监控到项目中里程碑项目的WBS级： 总浮时少于-1天，即临界值“Total Float (days)”下限为“-1”，上限为一任意大值，例如“3000”（主要针对主关键点，如冲管）； 总浮时少于-3天，即临界值“Total Float (days)”下限为“-3”，上限为一任意大值，例如“3000”；（主要针对次关键点，如厂用电受电） 图纸交付临界值： 主要图纸：图纸交付提前/滞后超过5天，即临界值“Start Date Variance (days)”下限为“-5”，上限为 “5”； 一般图纸：图纸交付提前/滞后超过30天，即临界值“Start Date Variance (days)”下限为“-30”，上限为 “30”； 设备到货临界值： 主要设备：设备开始到货提前/滞后超过10天，即临界值“Start Date Variance (days)”下限为“-10”，上限为“10”； 一般设备：设备开始到货提前/滞后超过30天，即临界值“Start Date Variance (days)”下限为“-30”，上限为“30”； 主要设备：设备到货齐全提前/滞后超过10天，即临界值“Finish Date Variance (days)”下限为“-10”，上限为“10”； 一般设备：设备到货齐全提前/滞后超过30天，即临界值“Finish Date Variance (days)”下限为“-30”，上限为“30”； 费用临界值： 实际发生的总费用已超出目标完成时预算，即临界值“Cost % of Budget (%)”，下限为一任意小值，例如“-3000%”，上限为 “100.01%”； 实际费用超出计划费用，即临界值“AV - Accounting Variance ($)”，下限为“- ￥0.01”，上限为一任意大值，例如“￥3000000”； 完成时差值，即目标完成时预算和当前项目完成预计费用的差值，即临界值“VAC - Variance at Completion ($)”，下限为“- ￥0.01”，上限为一任意大值，例如“￥3000000”； 费用差值，即赢得值(BCWP)-实际费用(ACWP)，已发生实际费用已