作业计划《生产与运作管理》教程方案.ppt

生产运作管理作业计划 学习目标 学过本章以后，你将： 了解或掌握 作业计划及其意义 制造业作业计划在大量、中量和小批量生产系统中的应用 优先调度规则和方法 甘特图在作业控制中的应用 服务业排序问题 洋快递VS土快递 洋快递——远程快递 联邦快递 联合包裹 “土快递”与“绿快递” 同城快递 从业人员素质 思考 “土快递”的瓶颈是什么？是否与作业计划有关？ 试为“土快递”提供一些改进服务水平的建议 作业计划 在企业或组织内部对各项资源的使用进行时间上的选择 位于决策等级的最后 优点 有助于提高制造业的生产率、设备和人员的利用率 有助于提高服务业的服务水平、节约成本、提高竞争力 制造业的作业计划 大量生产系统的作业计划 大量生产系统特点 产品需求量一般很大，市场比较稳定，一般采用流水线生产模式，用专业化的设备和活动，重复性地、高效率地生产标准化的产品 典型的产品 汽车，此外，电脑、电视机、玩具、器械等 单一对象流水线: 又称不变流水线,只固定生产一种产品或零件，品种是固定不变的 多对象流水线： 又称混合型流水线，生产两种或两种以上的产品或零件 制造业的作业计划—continued 大量生产系统的作业计划 系统作业计划的内容 各工作中心的工作量，以及各工序的加工顺序等 作业计划： 在系统设计阶段就已经作出了大半的工作量和排序决策 期望产出与实际产出出现偏离时，需