合泰汽车岗位制定(暂行)教程方案.doc

四川省合泰汽车销售服务有限公司组织架构图 各部门岗位暂定表 总公司 一级部门 二级部门 主要岗位 岗位职责 董事会 董事会 董事长 　 副董事长 　 董事会办公室 副董事长助理 　 总经办 总经办 总经理 　 总经理秘书 　 销售部 销售部 销售总监 　 片区经理 　 销售经理 　 销售顾问 　 销售内勤 　 上户专员 　 网络部 网络经理 　 网络主管 网络专员 　 大客户部 大客户经理 　 大客户专员 　 物流部 物流经理 　 物流专员 　 营销部 营销部 营销总监 　 市场营销部 市场经理 　 市场专员 　 市场内勤 　 市场工程部 工程经理 　 市场合作部 商务代表 财务部 财务部 财务总监 　 会计 　 出纳 　 售后服务部 售后服务部 服务总监 　 站长 　 服务顾问 车间技工 　 配件中心主管 配件库管 客户回访员 　 行政人力部 行政人力部 行政人力经理 　 行政人力专员 　 分公司 一级部门 二级部门 主要岗位 备注 总经办 总经办 总经理 　 财务部 财务部 会计 由总公司财务部直属管辖 销售部 销售部 销售主管 根据实际情况设立此岗位 销售顾问 　 网络专员 　 主要岗位职责（暂定） 总经办 总经理 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用 总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 协助合理每天的日常及的工作计划 根据公司总体工作计划准备好总经理周工作计划和月工作计划，及时提醒。 负责协助起草及打印企业相关文件或函电并且及时向各部门传达总经理的各项指示。。 负责协助安排各类会议、准备资料、做会议记录以及做好会议接待等工作。 负责协助日常接待及函电文件的处理 参加公司相关部门会议，向总经理汇报公司日常运营中出现的各种问题和情况。 协助处理企业公共关系和外联事务。 负责有关文件资料和档案的整理、归档和管理工作。 受总经理委托出席各种会议、活动，处理有关事务等。 随总经理出席各种会议、活动等，并且做好会议记录。 根据总经理的需要，准备和收集各种相关资料。 做好总经理各项事务的保密工作。 完成总经理交办的其他工作任务。根据事业部下达的销售目标制订相应的工作计划，并组织实施统筹车辆进、销、存计划方案的实施和管理协助各网点集团用户市场的开发、维系和销售协助各网点制定销售流程、内部规章、制度统计分析各网点意向客户及保有客户的信息，提供指导组织制定销售考核方案，监督实施增值服务的开拓和管理读解厂家相关管理政策规定，指导各网点销售工作负责销售培训工作保持与厂家良好的沟通，加强信息来源 销售总监 参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。　 下属的招募、选择、培训、调配 收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关