采购绩效管理(~)研究报告.pptxVIP

采购绩效管理;2013-03-03;2013-03-03; 课程目的; 课程规划; 今日课程概览; 第1章 采购与供应绩效管理导论;2013-03-03; 第1章 采购与供应绩效管理导论; “如果你不能测量，你就不能控制；如果你不能控制，你就不能管理。” 正确：采购目标 公司战略目标（使命陈述、愿景陈述） ;绩效测量（KPIs） 战略的——长期的，高级管理目标和任务。 战术的——中期的，执行/监督管理绩效问题。 运作的——短期的，过程/处理及问题。;目标;供应链 进货供应问题。 货品在仓库里的管理问题。 货品（或服务）的交付，向利益相关者和客户交付的问题。 采购绩效在上述几个方面是如何被测量的？;持续改进 是指在一个限定的时段内，在达成共识的领域里或被要求的改进的标准下，提高组织或供应商绩效的过程。 持续进步是每个人的责任，因此包括供应合作伙伴、组织内的每个团队、个人以及客户都要提高绩效。 ;采购能够确保改进供应链的所有阶段 管理供应商的进货质量和服务水平 通过最佳的采购实践战术确保企业供应的连续 保证为企业选择最好的供应商 检查采购的交易过程 保证在合适的地方有足够的库存 使采购过程最有效 当供应商通过学习曲线有节约时，管理降低成本 把供应商的绩效等级评定的结果，反馈给供应商