管理学-第九章.pptVIP

第九章——第十一章为一个体系，脉络图如下 第一节 组织设计概述 一、问题的提出 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。 管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的。 管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。 设计合理的组织结构，必须确定合理的管理幅度。 （一）个人活动与集体活动 组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系 个体劳动者和手工作坊不存在组织结构问题 大型现代社会组织要精心设计组织的机构和结构，确定管理职务的类型和方法，规定它们的工作任务和相互关系 （二）管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 因时间和精力有限，当组织规模扩大到一定程度后，组织的最高主管必将委托他人来分担本属于自己的一部分管理工作。这一做法的直接效应是减轻了他原来必须直接从事的管理工作，但另一方面也加重了他与受委托人之间关系协调方面工作量。可见，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。 管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量 管理层次：组织中最高主管到具体工作人员之间的层级关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 管理层次与组织规模成正比 在组织规模已