建立企业内控管理长效机制势在必行.docVIP

建立企业内控管理长效机制势在必行 天元鸿鼎咨询集团 中国石化股份公司早在2004年就制定了内控制度并在2005年运行，集团公司的内控制度是从2006年9月份开始试运行的，通过两年来内控制度的运行实践证明，内控制度在加强经营管理、提高经营质量、保护财产安全、防范经营风险、实现经营方针和目标等方面发挥了重要作用。 原中国企业500强三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业。曾开创了“奶牛+农户”饲养管理模式，为三鹿确立了为同行所效仿的奶源优势。2007年，集团实现销售收入100.16亿元，同比增长15.3%。但是这种高增长背后隐藏的内部控制及生产环境等问题却被严重忽视。从2008年3月份起，三鹿就陆续接到一些患泌尿系统结石病儿童家长的投诉，但是三鹿并未就此引起足够重视，未采取任何加强企业内部控制的措施，导致事态日益恶化。后来高达近十亿的巨额医疗费及赔款造成三鹿集团严重资不抵债。2008年底，一个曾经作为奶业龙头的企业宣告破产，一夜之间消失。究其原因，企业内部控制环境不佳是主要原因之一。 随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深化企业的市场竞争力变得越来越激烈如何加强企业内控管理减少决策失误提高企业的市场竞争力是摆在企业面前一个艰巨的任务。只要发现内部控制的缺陷，都应当及时地向管理层报告，并使其得到果断处理。 内控管理不是一蹴而就和一朝一夕的工作，需要循序渐进和逐步完善，总体目标就是规范管理行为，进一步优化内控流程，强化内控管理。防范经营风险，提高管理水平。