管理信息系统34—开发实施分析.ppt

4.9 系统评价 系统评价的指标 经济指标：投入产出率、投资回收期、系统后备需求的规模与费用 性能指标：平均无故障时间、联机响应时间、处理时间、安全与保密、数据质量 管理指标：人员对MIS的满意度、外部环境的评价、管理制度的完备 MIS的质量（特征和指标） 系统对用户和业务需求的相对满意程度 系统开发的过程是否规范（包括文档） 系统功能的先进性、有效性、完备性 系统的性能、成本、效益综合化 系统运行结果的有效性或可行性 结果是否完整（各级管理者） 信息资源的利用率 提供信息的质量如何 系统的实用性 管理信息系统开发 规划 分析 设计 实施 四、系统实施 系统实施阶段的任务 物理系统的实施 程序设计 系统调试 人员培训 系统切换 系统运行与维护 系统评价 4.1 系统实施阶段的任务 系统实施的内容 系统实施是开发信息系统的最后一个阶段。 这个阶段的任务：实现系统设计阶段提出的物理模型，按照实施方案完成一个可以实际运行的信息系统，交付用户使用。 硬件准备 硬件准备包括计算机主机、输入输出设备、存储设备、辅助设备（稳压电源、空调设备）、通信设备等。 软件准备 软件包括系统软件、数据库管理系统以及一些应用软件。 人员培训 主要指用户培训，包括主管人员和业务人员。 数据准备 没有一定的基础数据的准备，系统调试就不能很好的进行。 系统实施阶段的特点 与系统分析、系统设计阶段相比较，系统实施阶