原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;;第一章 中层７重修炼;;一、真正的管理者：我能贡献什么？;才而不财非才也;二、注重执行：用结果说话;三、拥抱责任：责任胜于能力;四、知行合一：说到就做到;执行24字原则;五、绝对到位：到位力度=发展速度;六、团队智慧：利他就是利已;七、有效决策：;有效的决策;管理与角色认知 ;管理认知;糟糕中层的八大“罪状”;中层领导应该做些什么？ ;中层的三重境界：;;;作为上司的管理者（上级） ;;1.既是管理者，又是被管理者。
2.带好自己的小团队，还要融入整个组织的大团队。;;;从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;新中层说对话办对事;人间有四难;管理就是沟通：“两个70％”之说;影响组织沟通的因素;沟通漏斗原理;沟通与协作的五大思维;沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲??力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;如何与上司沟通？;打油诗;如何与下属沟通？;如何提出你的批评;目标制定与执行;制定目标;;根据SMART原则对工作目标进行评价：;目标设定的小窍门;目标制定４个基本方法;;小 结;锁定责任;思 考：;责任是一只猴子;别让猴子跳回你的背上;心理学家曾经做过一个研究，他们让一个人在大街上，模拟癫痫病发作，如果只有一个旁观者在场时，病人得到帮助的概率是85%，而有五个旁观者时，他得到帮助的概率却会降低到31%。
在另外一次实验中，他们让一座建筑屋的门底冒烟，如果只有一个人的时候，这个人会有75%概率报警。然而同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的人是三个人，报警的概率就会降到38%。
;千万别让人进入组织，否则责任下降;锁定责任基本方法;责任锁定：
僵化—优化—固化;跟踪检查;越信任谁，就越检查谁！;;盯紧点;业绩考核;领导力提升技巧;;你的团队属于哪一种呢？;;案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;战略原点：靠什么凝聚人心？塑造梦想 秘密武器：靠什么获得权力？满足需求 行为准则：靠什么赢得信任？说到做到;美国盖普洛公司;第5级经理人的推动;案例:亮剑文化;谢谢
文档评论（0）