XX环保公司固废业务十三五战略规划框架教材.docVIP

“十三五”固废治理业务战略规划框架 一、“十二五”固废业务战略规划实施评估 1. “十二五”固废业务战略规划 1.1 愿景和目标 通过五年到十年努力，使企业成为垃圾焚烧烟气净化处理专家及垃圾焚烧厂设备集成供货商、垃圾焚烧厂EPC和BOT项目投资商，具有垃圾焚烧发电厂设计、成套设备供货、工程总包、电厂建设与运行管理能力的高端类服务商。 五年内成为垃圾焚烧烟气净化成套设备的龙头企业。 五年内成为垃圾焚烧处理领域具有相当竞争能力的设备成套供货商。 十年内成为生活垃圾、生物质焚烧处理领域的EPC与BOT项目投资商。 1.2 产品及业务发展趋势表（单位：亿元） 产品及业务分类 业务收入 培育期 发展期 扩张期 2011 2012 2013 2014 2015 生活垃圾焚烧烟气净化成套设备业务 0.45 0.55 0.8 1 1.2 新产品（垃圾焚烧线设备总成套+除生活垃圾焚烧烟气净化设备成套业务） 0.15 0.25 0.4 0.8 1.8 产品业务合计 0.6 0.8 1.2 1.8 3.0 生活垃圾、生物质焚烧EPC、BOT业务 0 0 0 1 2 2．战略规划的完成情况 通过近5年的努力，公司从单一的MHGT工艺（仅适用于流化床锅炉的烟气净化）产品，成功向旋转喷雾半干法烟气净化技术、烟气冷却塔＋干法脱酸＋布袋除尘器＋氢氧化钠湿法洗涤技术、炉排炉集成技术、焚烧