企业竞争模拟讲义(已标注)研讨.doc

商战模拟课程内容1 ——准备工作 商战模拟课程介绍 各公司在期初要制订本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面，并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，各公司可以即时看到模拟结果。然后，各公司再根据所处的状况，做出下一期的决策，直到模拟结束。在每期模拟结束时，软件会按照多种经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后，要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。 该教学模式与传统教学模式的差异： 传统讲座式教学模式:学生仅仅只是一个听众，只能被动的接受知识，难以调动其主观能动性。 传统案例式教学模式:学生由听众转变为嘉宾，对所发生的案例事件作为旁观者进行点评，但是还不能直接参与到案例事件中去。 实战模拟教学模式:学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论员，而是直接参与到企业管理事件之中去，极大的激发了同学们的主观能动性，可以有效地促进主动学习以及综合能力的提升等。 下发资料 企业经营实战——电子沙盘教程 Bizsim系统使用手册 企业竞争模拟培训PPT 企业竞争模拟培训用模型 团队组建（因为本次培训目的为入门科普，分组以每人一个公司，取消团队构建。以下为正式培训时所用。） 自由分组，明确职责，有效的分工与协作，打造本团队的核心竞争力。 组队原则建议：男女搭配干活不累；专业、知识、