浅谈动力供电班组的五型班组建设和管理研讨.doc

浅谈动力供电班组的五型班组建设和管理 动力厂 曹磊 班组概况 抚顺铝业公司动力厂供电班共分为4个运行组，采用的是4班3运转的倒班方式,为24小时不间断的全天候值守整流变电所。主要负责公司第一电解铝厂、第二电解铝厂、碳素分厂、铸造分厂、钛业公司各车间及各辅助车间提供10kV及380V动力电源的供电任务,管理所内一、二期整流机组、10kV及30多个分变电所，每日供电量达到850万kW?h左右,是公司生产枢纽。它是集66kV可控硅整流及10kV变电于一体的综合变电所，为我们提供电源的上级供电单位为抚顺电网公司和平变电所和乾武变电所等区域变电所。为确保安全、高效、平稳供电，供电班严格按照公司及分厂要求大力加强班组建设管理。 关键词：学习型 安全型 清洁型 效益型 和谐型 依托“创建五型班组”建设提升班组管理能力 在班组建设中，供电班以“五型班组”建设管理为依托，引导职工思想开展工作。在日常考核中，明确管理绩效指标，做到不搞平均主义，不轮番坐庄，对技能不同，工作质量不同，工作量不同的职工间，按绩效积分拉开差距，绩效工资拉开档次，绩效公开上墙，引导职工工作努力有方向，让职工对自己的工作成果直接有切身体会，让职工自己就能算出自己的绩效排名，在月末、季度末或年终直接应用绩效结果，评选优秀员工。 通过五型班组管理工作的具体落实，班组管理工作取得显著效果，在过去的一年里，班组