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沈阳海克机械制造有限公司生产制造部 《5S管理》基本内容 [键入文档副标题] 佟治国 2012-5-12 [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。] 目录 一、 公司推行实施《5S管理》的目的： 2 二、 我们有下列“症状”吗？ 3 三、 5S是什么？ 4 四、 5S管理的起源 4 五、 推行5S管理的理由作用及目的 5 六、 推行《5S管理》内容及方法 6 七、 5S之间的关系（见图1） 15 公司推行实施《5S管理》的目的： 提高产品质量，降低乃至消除不合格品率； 提高生产率，消除生产故障； 保障企业安全生产； 降低生产成本，提高企业效益； 改善员工的精神面貌； 改善和提高企业形象。 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 生产