004 工作职责控制程序精要.docVIP

文件分发明细 副本 总经理 管 代 采购部 财务部 行政部 品管部 生产部 业务部 正本: 文控中心 副本编号: 版本版次 修订记录摘要 生效日期 A/0 新版第一次发行 2014/09/01 制订 日期 2014/09/01 审核 日期 核准 日期 1 目的 为明确各部门的职责和权限，确保相关人员充分理解和遵守。 2 范围 各部门及文员以上人员均适用。 3 定义 无 4 职责 4.1行政部：负责组织架构的设置、各部门职责的制订。 4.2各部门：负责本部门组织架构和各岗位工作职责的培训与落实。 5 作业内容 5.1流程图： 作 业 流 程 职责单位 相关记录 行政部 组织架构图 行政部 无 行政部 无 行政部 组织架构图 行政部 无 5.2各部门工作职责： 5.2.1总经理： 5.2.1.1制订和颁布公司质量方针，批准质量目标； 5.2.1.2负责公司组织架构设置、职能分配、资源配置； 5.2.1.3负责任命管理者代表； 5.2.1.4负责和主持管理评审； 5.2.1.5核准质量手册、程序文件； 5.2.1.6决