026工艺管理制度精要.docVIP

奥铃工厂管理制度 ★ 工工艺管理制度 FTM.22905.026.1-2005 2005年5月8日发布 奥铃工厂 1.目的 明确工厂各级工艺部门在工艺管理上的职责、工作程序及内容，使产品实现按规定的程序进行，保证产品质量的稳定和提高。 2.适应范围 适用于工厂车辆类产品工艺管理活动的全过程。 3.术语 工艺路线：产品或零部件在生产过程中由毛坯准备到成品包装入库，经过企业各有关部门或车间工序的先后顺序。 工艺验证：通过小批生产的方式检验工艺文件操作的正确性、合理性及适应性的全部工作，确保满足产品设计质量要求。 “六小”成果：是指在工厂的生产经营活动中，班组或个人的“小革新”、“小改进”、“小建议”、“小核算”、“小经验”、“小节约”。能使工厂提高生产效率和产品质量，降低成本，具有一定的推广意义，但达不到工厂创新管理成果的项目。 关键工序：指有关键质量特性或对下道工序有较大影响，或出现不合格品较多的工序。 特殊工序：指工艺质量特性难以评定，或不宜测定或不能经济的评定，操作或维护需要特殊技能，或事后检验和试验不能充分验证其结果的工序。 4.引用文件 Q/FTP004-P006 工艺文件完整性与工艺文件格式 5.职责 5.1工艺科是工厂工艺管理工作的归口管理部门，负责工厂工艺管理体系的建设及工艺活动的管理和考核。 5.2车间技术质量室负责车间二级工艺管理和工艺活动及车间员