03物资采购管理制度精要.docVIP

现场材料采购与存放管理制度 编制　浙江昆仑建设集团股份有限公司 物资供应部 现场材料采购与存放管理制度 1　主题内容与适用范围 本制度规定公司物资采购管理工作内容及要求。 本制度适用于公司材料采购、验收、保管、发放使用等管理工作。 工作职责 物资供应部是公司工程材料、设备采购管理的主管部门。 工程公司（项目经理部）具体实施工程材料、设备采购、验收、保管、发放使用等管理工作。 物资管理的要求 按照批准的物资采购计划和文件，按质按量准确采购施工所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行公司《物资采购控制程序》。 按照采购合同和有关验收的标准及规定，准确、及时地验收工程材料和工程设备，确保不合格物资不用于工程之中。 材料采购实行分级管理。材料分主要材料和其他材料二类： 主要材料：钢材、水泥、砼、砖、黄砂、石子。 其他材料：除主要材料外的材料（含周转材料）。 材料采购计划编制： 材料采购计划编制依据： 工程项目需用材料清单（材料计划表）； 工程项目进度计划表（如遇计划更改，补充计划表），在需用材料清单（材料计划表）中应注明品种、规格、数量以及质量要求，供货时间等内容，各使用单位（工地）应提前将需用材料清单（材料计划表）按物资种类报相应部门审批后组织采购。 物资供应部及工程公司（项目经理部）综合科接到需用材料清单（材料计划表），应结合库存情况，统一平衡后审批，工程公司（项目经理部