05供应商管理制度2011.5.9精要.docVIP

供应商管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。 第二条 本公司及下属项目物资采购、供应、加工、运输、储存等相关方的活动管理及评价工作，除项目所处业主另有规定外，悉依本制度执行。 第三条 职责。 1、公司主管物资领导负责本制度的审批工作及公司级合格供应商名册的审核工作。 2、公司物资机械部负责本制度制定、修改、废止之起草工作及公司级供应商的维护和定期发布工作。 3、项目物资部负责本制度执行及信息反馈工作。 第二章 供应商管理程序 第四条 供应商管理责权分工。 1、公司物资机械部负责供应商管理的信息整理和考评工作。 2、项目物资部负责供应商资料收集、合同洽谈、合同签订及产品采购和管理工作，对供应商定期进行评价及数据上传工作。 3、项目合同部、实验室、质检部、工程部、物资部组成供应商调查小组，负责供应商的调查及评价工作。 第五条 供应商管理步骤。 1、供应商资讯收集。 2、供应商基本资料表填写。 3、供应商接洽。 4、必要时做样品鉴定。 5、提出供应商调查申请。 6、供应商调查。 7、订购、采购。 8、供应商评价。 第三章 供应商管理细则 第六条 供应商资讯来源。 供应商资讯来源一般有下列方式： 1、各种采购指南。