06：财务部职能说明书精要.docVIP

财务部职能说明书 基本信息 部门名称 财务部 岗位编制 直接领导 常务副总经理／ 财务副总经理（财务总监） 下属部门 职能概要 全面预算管理体系的建立与推行（销售、成本、资金、固定资产投资……） 上年度工作总结，年度工作规划、工作计划制订与实施 会计核算与统计 资产管理（流动资产、固定资产、低值易耗品管理） 资金管理（资金计划的编制与执行） 成本控制 财务报表、财务分析 涉税事务 投融资管理 项目管理（不同产品体系独立核算） 仓库、发货运输管理（物流供应商管理、物流合同管理、运价管理） 财务审计的实施 财务制度、流程建设与执行 部门内部培训 配合稽核部进行稽核事项的实施 主要 职责 一、基础管理 【以下内容请根据部门实际情况修改】 制定年度生产计划；制定生产进度计划 （一）信息处理：（档案、账目、合同、报表、记录等） 生产部必须根据订单要求做出生产记录提交给事业部负责人； 由销售部牵头做好合同评审中的其中订单工期安排的评审，合同评审由销售部存档； 〈产品规格资料表〉，〈生产单汇总表〉，〈生产进度记录表〉，〈工资帐目统计表〉。 〈订单生产进度日记录〉，〈周报表〉，〈月报表〉等。 生产部经理负责建立生产部文件档案，归档并保管各种文件资料 （二）计划总结 生产部根据销售部的出货计划做出生产进度计划； 生产部主管根据销售部反映的销售计划，对自身设备及产能要求进行评估，找出薄弱