2012年集团公司业务保安精要.docxVIP

2012年集团公司安全监督管理部业务保安指导意见一、?? 业务保安总体指导思想2012年集团公司安全监督管理部业务保安工作的重点是以服务指导为主，以检查督促为辅，全面开展业务指导工作，这就要求我们要更加全面详细的了解各单位的情况，存在的问题和隐患，提出有针对性的指导意见，帮助基层单位解决问题，牢固树立为基层服务的意识，真正发挥业务保安的作用。在发挥业务保安作用方面，我们突出以“一通三防”、防治水、提升和供电为主，防止重大事故发生。以进一步规范现场管理为辅，完善各种制度措施，并督促各项制度的落实，彻底消除重大事故的隐患。同时督促使用科学合理的采掘工艺，狠抓对事故的调查分析，严格考核，不断提高集团公司安全管理水平，确保安全生产。二、?? 具体业务保安指导意见1、???????????? 加大对二级单位安监部门业务的指导考核。首先督促各单位按照国家有关规定建立健全专门安全机构和安全管理制度，并把各方面安全管理人员配备齐全。其次是每季度对二级单位安监部门进行考核一次，要求安监部门必须制定出对本单位各区队监督检查评比标准和安监员检查程序，规定安监员检查路线，并认真抓好落实。第三、每年将进行安监员全员考试，要全面提高安监员素质，提高安监员学习安全技术的积极性和主动性，对素质差的安监员要进行淘汰。2、???????????? 加大对工伤事故的分析力度，除业务部室从专业角度分析外，集团公司安全监督管理部将主要从“三违”和管理的角度进行全面分析，事故报告要严格按照规定格式如实编写，并及时上报，集团公司安全监督管理部将对每起事故报告落实情况追踪调查。同时，集团公司安全监督管理部将对工伤事故瞒报、迟报和不按照事故报告处理等进行考核。3、日常安全检查突出重点，2012年安全检查的重点一是各项安全管理制度建立和落实情况；二是重大安全隐患的排查和解决情况；三是国家有关法律法规执行情况；四是从业人员安全教育培训和持证上岗情况等。凡存在重大安全隐患限期整改或被责令停产的，现场将问题和处理意见录入集团公司安全信息网，按照闭环管理的程序，跟踪问题的落实，督促隐患问题的整改。对存在重大隐患问题停产整顿，查出问题没有按期解决，弄虚作假等按照考核标准考核，并通报批评。4、集团公司安全监督管理部每月末将出一期综合安全简报，把本月各单位工伤事故情况，上级领导检查问题，集团公司安全监督管理部查出的问题以及集团公司安全动态和领导指示等进行报道。5、2012年开始按照考核表对各二级单位执行安全专项考核，各二级单位每月按照考核表内容自评，并将结果报集团公司安全监督管理部。每季度集团公司安全监督管理部对各二级单位考核汇总，并定期将考核结果通报。6、加大对集团公司安全信息系统使用的监督检查，要求2012年开始各单位必须全面正常使用，做到让安全信息资源共享，对不正常使用的单位进行考核。7、搞好梧桐庄矿人员定位系统试点工作，要按照计划安装运行。8、督促各单位大力推行风险预控先进安全管理方法，要求各矿2012年开始全面推行。9、督促各单位大力推行手指口述先进安全管理方法，要求各矿2012年开始全面推行。10、督促指导各矿井搞好救灾演习，提高职工自救互救能力和安全意识，提高矿井抗灾能力。11、2012年一季度开始全面推行精品工程新的验收考核标准，加大奖惩力度，全面加强安全质量标准化管理。12、督促二级单位建立健全职业健康管理体系，每季度检查一次，检查结果作为对各单位考核依据。13、督促各矿井认真执行好集体升入井，使各单位把集体升入井纳入日常安全管理工作中，进一步做到规范化和制度化。安全管理业务保安考核表单位 2012年 季序号考核内容考核标准标准分数自查分数考核分数1安全机构1、没有制定矿级领导责任分工文件的－1。2、不设专职安监处长－2。3、没有按规定配备安监人员的－2。4、安监部门挂靠在其它部门的－2。62创新管理方法1、二级单位没有建立创新机制的－2。2、日常没有按制度执行要求开展的－2。3、没有按规定参加集团公司各项活动或组织不好的－2。4、未进行“四新”材料总结每季上报的－2。63隐患排查1、未建立隐患排查制度或未按制度进行隐患排查、上报的不得分。2、对排查出的事故隐患，未按“四定”的原则实行闭环的每发现一项－1。3、基层单位没有定期对事故隐患排查并实施分级管理、建立隐患台账并上网发布的，每项－2。4、集团公司按照国家《煤矿重大安全隐患认定办法(试行)》发现一项重大安全隐患－2。5、生活、生产、经营场所存在重大危险源的单位，不制定重大危险源检测、监控措施和重大事故应急救援预案－2。64现场管理1、?????????????????????? 对淘汰设备未按计划落实－2。2、?????????????????????