2013人力资源管理手册精要.docxVIP

PAGE  人力资源管理手册 编写 年 月 日 校对 年 月 日 审核 年 月 日 编写部门 人 事 部 PAGE  PAGE 52 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc330905642 第一章 手册的目的  PAGEREF _Toc330905642 \h 3  HYPERLINK \l _Toc330905643 第二章 人力资源部的工作职责  PAGEREF _Toc330905643 \h 4  HYPERLINK \l _Toc330905644 第三章 招聘工作  PAGEREF _Toc330905644 \h 8  HYPERLINK \l _Toc330905645 第四章 新员工入司工作流程  PAGEREF _Toc330905645 \h 12  HYPERLINK \l _Toc330905646 第五章 员工内部调动工作流程  PAGEREF _Toc330905646 \h 15  HYPERLINK \l _Toc330905647 第六章 员工离职  PAGEREF _Toc330905647 \h 18  HYPERLINK \l _Toc330905653 第七章 劳动合同  PAGEREF _Toc330905653 \h 20  HYPERLINK \l _Toc330905654 第八章 薪资制度  PAGEREF _Toc330905654 \h 23  HYPERLINK \l _Toc330905656 第九章 考勤管理  PAGEREF _Toc330905656 \h 25  HYPERLINK \l _Toc330905659 第十章 奖惩制度  PAGEREF _Toc330905659 \h 29  HYPERLINK \l _Toc330905660 第十一章 培训与发展  PAGEREF _Toc330905660 \h 33  HYPERLINK \l _Toc330905661 第十二章 人事档案管理  PAGEREF _Toc330905661 \h 37  手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。  人力资源部的工作职责 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好各部门、人才储备、筹备设立等方面工作； 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放公司员工工资； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施； 监督、指导公司各部门教育培训工作； 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培