2014上半年安全生产工作总结精要.docVIP

2014年度安全生产工作总结 今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，做到了安全生产零事故的管理目标，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位。首先，我们以朗新明公司的名义制定了《安全生产管理制度》《安全生产反三违考核制度》与施工单位层层签订安全生产目标管理责任书，工人每人签定一份《安全承诺书》 项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对施工单位主要领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格做到发现一处违章，整改一处。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、教育培训、创新管理、危险源辨识、等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。截止目前，仅江苏蔡桥工地接受三级安全教育的总人数已达到117人。教育率达百分百。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我施工现场的电器、机械设备、脚手架、深基坑等方面组织专业人员进行检查。尤其是脚手架、深基坑等关键设备做到了每日巡检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。我项目部各专业人员各负其责，。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了与安全工作层层挂钩，做到安全防护不到位绝不进行下一道工序；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我项目部生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、时限和预案“四落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一，抓好关键时间。二，抓好关键部位（施工现场重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三、抓好关键作业（特种作业、高空作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四，抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实安全责任制，实现风险受控。在日常和临时性工作中，有重大危险源的地方，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票，实行联保互保和监护制度。所有工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案