2014年工作计划精要.docVIP

2014年地产公司综合行政中心 工作计划 二O一四年二月 2014年地产公司综合行政中心 工作计划 作为综合行政管理中心副经理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是集团公司的后勤保障与接待部门。2014年综合办公室将以“打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨”为理念，以“团结合作，服务至上”为工作口号，以“服务工作、安全保卫”为工作要求，努力打造“一个理念、两个要求”的工作思路，为公司的快速发展打下坚实的基础。 一、行政管理工作 1、认真做好综合办公室的文件整理工作。 要做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导完善公司制度。 结合实际工作，以《标准化、流程化、制度化手册》为范本规范综合办公室各项工作流程，提高服务效率。通过这些制度的完善和落实，规范公司员工行为，增加员工的责任心。 3、积极筹办公司各类会议。 对于公司各类会议的召开，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项准备工作，保证会议按时召开。实行会议实名签到制，认真做好会议记录，会后完成会议纪要，将会议内容及时传达到各部门，并检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。 4、档案管理 （1）对