四川农业大学园林工程招投标预决算期末复习研讨.doc

园林工程招投标与预决算 （整理下的招投标与预决算的知识点，书上的要点加部分笔记的内容，书上第六章没有整理，第六章要看书） 绪论 园林工程建设程序：项目建议书——可行性研究报告（投资估算）——勘察设计（设计概 算）——建设准备——工程施工（施工预算）——竣工验收（竣工结算）——最后评估 一、园林建设前期阶段 项目建议书：根据地区规划或发展需要，提出项目建议书，项目建议书是建设某一园林项目的建议文件，主要是对拟建项目进行初步设计说明，论述建设的必要性、条件的可行性和获益的可能性，共基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步的工作 内容：a项目建设的必要性和依据，b拟建项目的规模、区位、自然资源、人文资源等的现状、条件；c投资估算及资金筹借来源；d社会效益、经济效益、景观效益、游憩效益等的估量；e建设时间、进度设想 可行性研究：运用多重科研成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现最佳经济效益 内容：①项目建设的目的、性子、提出的北京和依据；②建设项目的规模、市场预测的依据；③项目建设地点、位置、自然资源、人文资源等的现状分析；④项目内容，包括面积、拟建设是或项目工程质量标准、单价造价、总造价等；⑤项目建设进度和工期估计；⑥投资估算和资金筹借方式，如国家投资、合资、自筹资金等；⑦效益苹果，包括对社火效益、经济效益、生态环境效益、景观效益、游憩效益等的论证、评价 立项 设计工作 园林建设施工准备阶段 ①施工许可证办理；②征地拆迁，清理场地、临时供电供水、临时用施工道路、工地排水等 ③施工招投标或进行施工委托；④施工企业编制施工组织设计及工程预算 勘察设计工作阶段 流程：勘察。概念规划。总体规划。详细规划设计。初步设计（扩初设计）。技术设计。施工设计。 建设实施阶段 技术维护、养护管理 竣工验收阶段 项目后评价阶段 2 园林工程概预算 主要工作内容包括事先设计工程投入、计算价格和确定技术经济指标等，广义上，还包括对产出效益的预测。中心目的是通过对建设的有关投入、产出效益进行权衡、比较，获得合理的工程投入量或造价，主要包括 （1获得各种技术经济指标：计算工程投入（人工、材料、机械等的用量）、计算价格 （2确定技术经济指标：劳动定额指标确定、材料定额的确定、机械台班定额确定，价格 （3从经济角度可能的效益进行预测：自然资源投入与利用；历史、人文、景观资源的投入与利用；社会生产力资源投入利用；园林施工企业、建设市场的经济预测；园林建设单位、部门对园林产品的效益预测 招投标 工程项目承发包： 定义：是一种商业行为，是商品经济发展到一定阶段的产物；是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应报酬或价款的一种交易行为。在园林工程建设项目市场中，作为供应者的园林企业对作为需求者的建设单位作出承诺，负责按对方的要求完成某一园林项目工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得相应的报酬，。在交易过程中，承发包双方之间存在着经济上、法律上的权利、义务与责任的各项关系，依法通沽合同予以明确，双发依法按合同办事 方式：指定承发包、协议承发包、招标承发包 内容：工程建设项目全过程，或某一阶段 园林工程项目发包 定义：指建设单位遵循公开、公正、公平的原则；以采用公告或邀请书的方式提出项目内容条件、要求；让参与竞争的单位按规定条件提出实施计划、方案、价格等；再采用一定的评价方法择优选定承包单位，最后以合同形式委托其完成制定工作的活动 常见发包模式 （1传统模式：发包商首先选择设计单位完成设计任务，再选择承包单位完成施工任务，遵循招投标——设计——招投标——施工——竣工交付的过程。缺点：两个承包商无法参与对方的工作，降低施工效率，使进度拖延；给业主的利益带来损害 （2管理发包和施工管理模式：在设计完成之前确定承包商来参与设计工作并负责施工管理。发包商支付一笔管理费给负责管理的企业，用于支付项目管理的人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康安全和环境管理费用。 优点：设计的可施工性好，提高设计质量；工期缩短；改善交流渠道，提高效率 缺点：风险大；设计单位要承受来自业主、承包商、甚至分包商的压力，影响设计质量。 （3设计施工一体化模式：优点：责任更加明确；业主与承包商直接联系；更有可能开展平行作业；缩短项目工期 （4伙伴发包模式：为最大限度和高效率的使用园林企业的资源和技术，发包方寻找两家或多家园林企业进行发包 园林工程项目承包 承包商：从事园林工程项目承包经营活动的企业 承包方式：按承包范围：建设全过程承包（统包）、阶段承包（包工包料、施工部分包料、包工不包料）、专项承包按承包任务分：计划分配、投标竞争、委托（协商承包），职全承包 合同类型和计价方式：固定总价承包、计量估价承包、单价承包、成本加酬金合同、按投资额或工