塑胶操场技术标研讨.doc

第一章 编制依据 1、招标文件及答疑文件 《 》 2、国家主要有关标准规范规程 （1）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 （2）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 （3）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50203-2002 （4）建筑施工安全检查评分办法 JGJ59—99 （5）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33—2001 （6）施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46—2005 （7）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 (8)建筑机械使用安全技术规程JG18－  第二章 工程概况 1.工程概况： 1.1项目名称： 1.2项目编号：ZX2015G117 1.3资金性质：财政性资金（预算金额约为1,390,563.87元） 1.4招标范围：工程量清单所列项目及图纸范围内全部内容（详见竞争性谈判文件） 1.5标段划分：本项目不设标段划分 1.6工 期：合同签订后30个日历天 1.7质量标准：合格 第三章 施工总部署 第一节 工程目标 1.1主要管理目标及基本承诺 质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。 工期目标：本工程施工控制总工期为30个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。 安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。确保创安全文明“双标化”样板工地。 管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。 协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。 总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。 根据本项目的需要我公司设立了以项目经理为主的项目管理部，其中项目管理部门包括以下人员：计划员、材料员、质检员、预算员、技术员、施工员、塑胶施工队、安全员。 1.2施工总体目标 本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。 工程质量目标 坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。 施工中严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。 工期目标 结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下： 1、噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB。 2、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm3）。 3、生活及生产污水达标：污水排放符合有关规定。 4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 第四章 工程施工方案和技术措施 第一节 拆除方案 本工程遵守“先地下后地上”、“先土建后面层”、“先主体后围护”的原则。 施工顺序如下： 1.1、拆除施工方法 1、全面了解拆除工程拆除部位的图纸和相关资料，进行现场实地勘察。 2、拆除工作前，调查清楚场区内各类管线情况，切断场地内的电力、给水、排水等线路供应或迁移，建立临时用电、用水系统。 3、所有拆除施工区域进行高度不低于1.5硬质封闭维护设施的搭设，并悬挂安全警示标识，非施工人员不得进入施工区，设置夜间红色警示灯。 4、对拆除范围的管线、排水管线等进行保护；由技术人员