人力资源管理师三级第二《招聘与配置》剖析.ppt

【能力要求】加强现场管理的5S的目的 第一单元 人力资源的空间配置 在工作中你常常会遇到以下情况： 1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用 的物品，占用大量空间； 9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的 物品同时存放，活动场所变得很小； 10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 【能力要求】加强现场管理的5S活动 P120-121 第一单元 人力资源的空间配置 整理：是开展5S的第一步。 步骤：1）确定现场需要什么物品，需要多少数量。2）将现场物品分为需要和不需要的，将不需要的物品清理出现场。 整顿：指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。 要求：1）物品摆放有固定的地点、区域2）摆放方式要规范化、条理化，以提高工作效率3）物品摆放目视化，不同物品的区域用不用的色彩和标记来区分4）要求做到现场整齐、紧凑、协调。 清扫：指在进行清洁工作的同时进行自我检查。 要求：1）自己使用的物品自己清扫2）在清扫过程中，检查物品设备有无异常3）发现问题要查明原因并采取措施改进。 清洁：指对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化。 要求：1）环境整洁2）用具设备干净3）员工着装整洁 素养：是5S的核心。是自觉的养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范。 方法：1）推动前4S2）建立共同遵守的规章制度3）将规章可视化4）实施各种教育培训5）违反规章要及时纠正6）受批评者应立即改正 【能力要求】加强现场管理的5S活动 P122 第一单元 人力资源的空间配置 5S内在联系 整理、整顿、清扫针对现场，清洁、素养从规范化和素养高度巩固5S的活动效果。 5S活动的目标：6条 1、工作变换时，寻找工具、物品的时间为零。 2、整顿现场时，不良品为零。 3、努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 4、缩短生产时间，交货延期为零。 5、无泄漏危险，安全整齐，事故为零。 6、各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。 6S活动：5S+安全 【能力要求】劳动环境优化的内容 P122-123 第一单元 人力资源的空间配置 1、照明与色彩 照明：自然采光人工照明，尽量使用自然光，以人眼观察物体舒适度为标准。 色彩：基本色调为黄绿、蓝绿，避免蓝色、紫色，红色、橙色。 2、噪音：隔声罩、消声器、隔音墙等 3、温度和湿度 温度：夏季18-24度，冬季7-22度 4、绿化：花草树木 【知识要求】人力资源时间配置的内容 P124 第二单元 人力资源的时间配置 （工作时间组织的内容以及应注意的问题，掌握时间配置的基本形式和方法。） 时间配置指工作时间的组织。 工作时间指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间，通常以工时为单位进行计量。它的极限设置取决于员工的生理和社会的需要。 三种工时制度： 1、标准工时工作制 2、综合工时工作制（需报批） 3、不定时工作制（需报批） 【知识要求】工作轮班制度的概念 P125 第二单元 人力资源的时间配置 概念：指在工作日内组建不同班次的作业组，在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。 轮班制主要指多班制，即每天组织两班或两班以上的员工轮流生产，完成工作任务。 实行单班制还是多班制主要取决于自身的生产经营活动的性质和特点。 【能力要求】工作轮班制度的分类 P126-128 第二单元 人力资源的时间配置 1、两班制： 1）分早、中两班组织生产，员工不上夜班。每隔一周轮换一下即可。 2）对班制，每工作1天后休息1天，工作日不超过12小时。主要为值守性、服务类等岗位。 2、三班制：每天分早、中、夜组织生产。 1）间断性三班制：指有固定公休日的形式，即公休日停止生产，全员休息，公休日后轮换班次。分正倒班、反倒班两种，前者更合理一些。 2）连续性三班制：指生产过程不能间断的企业，公休日也不间断。主要采取四班轮休制（也称四三制），以8天为一个循环期，组织4个轮班，实行早、中、夜轮流生产，员工每8天轮休两天的轮班制度。 【能力要求】工作轮班制度的分类 P128 第二单元 人力资源的时间配置 3、多班制： 指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。 1）四八交叉：指24小时内组织4班生产，每班工作8小