人力资源规划三级新教材剖析.ppt

第一章 人力资源预测 第二章 人力资源管理制度建设 第三章 工作设计与工作分析 * LOGO 第一章 人力资源预测 人力资源信息 人力资源数量 员工类别 员工素质 年龄结构 职位结构 人力资源信息分析 人力资源信息分析过程 对原始人力资源信息审核阶段 分类汇总阶段 二次审核阶段 形成信息资料阶段 综合分析阶段 人力资源信息分析 人力资源信息审核 审核内容：及时性、完整性、准确性 补救技术措施：补遗、复原、修改 人力资源信息分析 人力资源信息分析方法 定性法 分析法-把HR信息按内容不同分为个别属性、某一方面 综合法-把HR信息各属性、部分归为一个整体阐述 定量法 统计分组法-将HR信息分组归类，同质的信息归在一起 人力资源信息分析 人力资源信息分析方法撰写 主题突出 论点和论据一致 定性分析和定量分析结合 分析推理具有逻辑性 文字简练、语言通俗 人力资源信息分析 人力资源需求预测影响因素 外部因素-劳动力市场、政府政策、行业发展 内部因素-企业目标、组织形式、企业高层理念 四基本要素-定性、定量、时间、概率 人力资源需求预测 人力资源需求预测方法 定性方法 德尔菲法-提供专家充分信息；问题被问者都能回答；不求精确；问题简化；保证专家从同一角度去理解问题概念；争取高层支持 经验预测法-企业根据以往经验 现状规划法-假定人力资源状态相对稳定 分合性预测法-部门预测，上层汇总 描述法-对组织未来进行描述、假设、分析 标杆法：选取本行业中最先进企业为标杆 人力资源需求预测 人力资源需求预测方法 定量方法 回归分析法-一元线性、多元线性 时间序列法-趋势外推法、移动平均法、指数曲线法） 比率分析法-以某些关键因素和人力资源数量为两种因素的比率为依据） 工作负荷预测法-依据每人工作负荷、未来工作总量 劳动定额预测法-W/Rq 计算机模拟预测 人力资源需求预测 人力资源需求预测步骤 分为现实人力资源需求、未来人力资源需求、未来流失人力资源需求预测 人力资源需求预测 人力资源需求预测步骤 根据主分析结果、确定职务和人员配置 盘点、统计人员缺超编及是否符合职务资格要求 与管理者讨论，修正统计结论（该结论为现实人力资源需求预测） 根据企业发展规划，确定各部门工作量 根据工作量增长，确定需增加职务和人数（该结论为未来人力资源需求预测） 对预测期内退休人员统计。 根据历史数据，对未来可能发生离职情况预测（根据上2条得到未来流失人力资源需求预测） 综合以上，得其一整体人力资源需求预测 人力资源需求预测 人力资源供给的影响因素 外部人力资源市场 社会生产规模大小 国际经济体制 经济结构状况 所有制结构 科学技术进步 人力资源供给预测 人力资源供给的影响因素 内部人力资源市场 分析职工年龄、离职和退休人数 拉力-外部机会等因素 推力-内部不完善等因素 人力资源供给预测 人力资源供给预测方法 企业内部人力资源供给预测 技能清单法-罗列员工技能 马尔可夫分析法-由过去人事变动规律，推测未来人事变动趋势 企业外部人力资源供给预测 技术进步，消费模式及消费者行为、喜好、态度的改变、本地及国际市场的变化，经济环境及社会结构的转变，政府法规政策的修订等 人力资源供给预测 人力资源供给预测步骤 进行人力资源判断、了解企业员工现状 分析企业企业职务调整和员工调整数据，统计员工调整比例 向部门人事决策者了解可能出现人事调整情况 汇总2和3，得出内部人力资源供给预测 分析影响外部人力资源供给地域、全国性因素，得出企业外部人力资源供给预测 汇总内外部供给预测，得出企业人力资源供给预测 人力资源供给预测 人力资源供求平衡影响因素 业务高速发展 人员流动 培训与开发 绩效管理 人力资源供求平衡 人力资源供求动态平衡 人力资源供求平衡 人力资源供不应求 人来自于供大于求 人力资源供求平衡 第二章 人力资源管理 制度建设 人力资源管理制度构成 基础性管理制度-工作分析和评价工作规定等 员工管理制度-工作时间规定、考勤规定 人力资源管理制度概述 人力资源管理制度特征 体现了人力资源管理的基本职能-录用、保持、发展、考评、调整 体现了物质存在与精神意识的统一 人力资源管理制度概述 人力资源管理制度基本要求 以企业具体情况为基本出发点 能满足企业实际需要 符合法律和道德规范 注意系统性和配套性 保持合理性和先进性 人力资源管理制度概述 人力资源管理制度建设原则 促进企业与员工共同发展原则 紧密结合企业实际情况原则 严格遵守国家法律法规原则 根据企业变化情况不断调整原则 人力资源管理制度建设 人力资源管理制度建设步骤 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见、认证组织讨论 不断修改调整、充实完善 人力资源管理制度建设 工作说明书 1.职务概况（职务名称、编号、所属部门、职务等级、编