如何完善实验室信息管理系统(曹新策)剖析.ppt

如何完善实验室信息管理系统 检验科：曹新策 2016年1月16日 目录 第一部分 我院实验室信息管理系统发展历史 第二部分 引进实验室信息管理系统的意义 第三部分 完善实验室信息管理系统必备要素 第四部分 小结 第一部分 我院实验室信息管理系统发展历史 我院实验室信息管理系统（Laboratory Information System）发展历史： 第二部分 引进实验室信息管理系统的意义 引进实验室信息管理系统的意义 1 实现了申请单及申请项目的电子化，避免出现由于手工申请单的字迹潦草而发生标本采集错误，提高了医生的工作效率； 2 LIS系统应用了条形码形式来记录患者的标本信息，最大限度地减少了护士抽血时的工作失误，极大地降低出错率，提高了护士的工作效率； 3 LIS系统可将患者的一切信息永久保存在服务器中，避免手工输入时可能产生的错误，降低了检验科工作人员的劳动强度，从而提高工作效率和工作质量； 4 通过网络，LIS系统使临床医生及患者及时了解检验结果，从而节约了患者的就诊时间； 5 同时通过网络，临床医生可以直接在科室查阅患者近期的所有检验数据，不必再到检验科查询，大大节省了工作时间及提高工作效率。 6 三甲检查对整个医院信息化的要求 第三部分 完善实验室信息管理系统必备要素 领导的重视程度 自身的兴趣及责任心 一帮能出谋划策的好搭档 能进行有效沟通的信息工程师 领导的重视程度 检验科员工 LIS工程师 信息科主任 检验科主任 信息科员工 检验科员工 检验科主任 信息科员工 信息科主任 LIS工程师 之前 现在 自身的兴趣及责任心 一帮能出谋划策的好搭档 一帮能出谋划策的搭档 危急值报告系统 一帮能出谋划策的搭档 交接班系统 能进行有效沟通的信息工程师 所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。 有效沟通？ 第四部分 小结 总结 我们检验科宗旨就是：能够用信息管理系统解决的，决不用人工处理。凡是与LIS系统改进有关的建议与意见，大家可以向刘伟或者我提出来，我们再和LIS工程师进行沟通解决。 您是否希望信息管理系统能更加完善？ 要完善信息系统，您是否愿意提出宝贵意见？ 针对提出的问题您是否群策群力去解决？ 在路上… … 谢谢聆听 请多指教 接下来我将分以下五个部分来进行今天的内容讲解 * 对，我院于2007年引入了实验室信息管理系统，发展至今已经有近九年时间了，由于和我是同一年进来的，所以我对它特别有感情，所以在这9年时间里我还有我的搭档们为它的成长付出了大量的精力和时间。还好我们的心血没有白费，我们的LIS系统从开始发展至今，已经由过去仅仅能处理一些简单的数据，做一些简单的统计，慢慢成长为一个功能强大的好帮手。如：急诊时限提醒功能，门诊排队叫号系统、危急值报告系统、交接班系统、室内质控系统、TAT管理系统等。那么我们为什么要引进实验室信息管理系统呢？ * 我们将从患者来医院就诊的路线逐一阐述。。。。。不管是提高医生的工作效率也好，提高护士及检验科的工作效率也好，我们引进实验室信息管理系统最终的目的还是为了节约患者的就诊时间，体现出了我们以患者为中心的服务宗旨。系统是引进来了，为了让它能好好的为我们服务，我们就必须要在工作中去慢慢的完善它，那怎么才能去更好的完善它呢？我认为我们需具备以下几个要素 * 以前的基本上都是单线联系模式，而现在呢，如果是单纯的系统升级或流程优化，检验科工作人员向科室主任及LIS工程师同时提出需求，LIS工程师可直接进行升级及优化。如果是添加新功能涉及到费用问题，检验科工作人员先向科室主任汇报，并同时和LIS工程师进行交流。然后再由检验科主任和LIS工程师同时向信息科主任汇报，信息科主任经上级领导批准后同时告知检验科主任这个消息、告知LIS工程师做好准备、告知信息科工作人员给予提供帮助，最后新功能的程序设计将由LIS工程师、检验科工作人员以及信息科工作人员经过充分交流后共同完成。现在相互之间的交流增多了，说明我们的领导越来越重视了。但要想把事情做好，光靠领导的重视还是不够的，还需要我们自己的努力 * 但是，作为学医学及医学相关专业的我们，计算机软件相关知识是属于我们专业之外的东西，要想把专业之外的其他知识学好，我想也许只有感兴趣的人才能做得到，因为兴趣是最好的老师。但是关感兴趣，没有责任心也是不行的，我觉得这幅画上面内容写得很好，责任心是第一执行力，做与不做之间的差距就在于责任，责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。所以说，要想把信息系统完善好，自身的兴趣与责任心两者缺一不可。 * 当然，作为集体中的一员，要想把某件事情做好，我们不可能孤军奋战，所以我们必须要有一个好的团队，要有一帮能出谋划策的好搭档，