(郭鲁伟)风险投资的项目营运控制(25页)重点课程.pptVIP

我们曾投资过一个低聚木寡糖项目，该糖起初是作为食品添加 剂，随着对项目的了解，发现该产品有某种独特的医用疗效， 于是建议和帮助该单位开发保健食品系列，同时探讨能否开发 成药品。 投资前：年销售额900多万元，利润200多万元； 投资第一年：销售额达到3500万元，利润800万元； 投资第二年：销售额达到8000多万元，利润1700万元。 资金的投入只是过程中的一部分，把公司定位成一个综合服务的 解决方案供应商的角色。 先后和山东省内6家银行以及省企业担保公司达成一揽子协议，对考察通过的项目。我公司投资、银行贷款、担保公司担保。 和国内知名的营销咨询公司结成战略合作伙伴，为投资的企业提供营销管理咨询。 整合相关报刊、电视等媒体。为投资的企业进行形象策划、广告宣传。 联系国内著名高校和咨询机构。为企业进行员工培训等。 降低了投资的进入成本 增加了公司的营业收入 由于为企业提供综合的一揽子解决方案，使企业有依赖感和信任感，从而大大降低了企业的代理成本和违约成本 降低代理成本的理论依据 允许企业管理者投资入股 建立合理的薪酬制度 职务工资 与业绩挂钩的奖励制度 福利制度 提升内部报酬 建立公平的绩效考核体系 在投资前制定严密的协议并约定违反协议的惩罚措施： 投资协议中的投票权 董事会席位 回购权 防稀释条款 优先购买权 跟售权 知情权 不作为条款 分阶段投资 可转换债 非竞争性条款等