车间生产经验交流.docVIP

车间管理经验交流总结 结合自己主持车间管理工作的经历和体会，阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法。 思想决定行动，态度决定一切一些没能按时完成，确有客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的结果，需要有一支思想认识先进、到位，工作作风过硬的职工队伍思想政治工作表面上看比较随意的工作，对提高职工和有着重要的作用在实际工作中，职工会产生各种各样的思想问题，听取意见。在职工的思想时，职工思想方面存在的问题全面了解有侧重地开展思想政治工作消除引起思想问题的客观因素认识是行动的先导，落实的前提思想认识上有了新提高，解决问题新成效通过思想境界发生了重大变化大局意识、责任意识、奉献意识明显增强工作热情、工作干劲、进取精神明显提升。领导重视，全员参与，形式多样，成效显著确保活动上水平、上层次、出成绩让人员。从车间领导到其他管理人员一律深入生产现场，了解工艺质量状况，掌握第一手资料。质量管理考核办法，构筑起了车间工艺质量管理的框架，使每个职工所做所为都有指导、有方向。同时每天利用班前例会，总结前一天的情况、汇总大家心得体会及意见建议、明确当天工作等。要求质量管理人员以工艺质量管理为核心，强化现场管理工作。对人、物、料进行严格的监和考核对物料进行了定置、定线管理；对产品标识进行严格的检查在严把质量关的同时，加强服务指导意识，给操作人