转变领导角色提高领导水平.docVIP

转变领导角色 提高领导水平 ???????? 各位观众大家好。我们今天讨论的主题是《转变领导角色提高领导水平》。????????五年前，国内一家知名企业联想找到我，跟我谈他们企业碰到一个现实的问题，他告诉我们他们企业大部分的经理人以前都是学理工科背景的，进入企业以后首先做的工作也是专业技术工作，随着企业的发展，这些人逐渐走上了各级领导岗位，有的人随着工作阅历的增长在工作中逐渐摸索，找到当领导的感觉，在行为上、心理上、思维方式上，调整到了领导者的角色定位上，也有人当了几年领导，别人看起来更像个搞专业、更像个搞技术的，这个企业的领导人给我提出这个问题，希望我给他们做一个讲座。我带着这个命题讲座也做了一些研究、调查，开发这个讲题。我们发现很多企业、很多组织，不仅仅是企业，包括事业单位、政府也有同样的问题，随着各类组织专业化的程度的越来越提高，越来越需要一些专业性比较强的人走上各级的领导岗位，但是毕竟搞专业和当领导是两回事，所以我今天要跟大家探讨的主题主要讲搞专业和当领导有什么区别。????????这个区别可以概括成六个方面。第一个方面，职责上的区别。说到职责上的区别，管理学当中有一个很通俗的比方，大家都特别喜欢用这个比方，作为在平常的管理实践当中也常会听到这个比方。这个比方把专业技术人员比喻成运动员，把领导者比喻成教练。作为运动员主要考虑的是自己怎么打好球，自己怎么把我的技能、技