- 1、本文档共246页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
海南 位于即在该地区 准格尔 内蒙古 霍林河 水利 河 河南、河北 黑龙江 吉林 内蒙古 新疆 宁夏 山西 北京 河北 辽宁 甘肃 山东 江苏 上海 浙江 福建 云南 贵州 湖南 江西 安徽 河南 湖北 西藏 青海 台湾 陕西 广东 四川 重庆 广西 云贵川 地图 黑龙江 吉林 内蒙古 新疆 山西 北京 河北 辽宁 甘肃 山东 江苏 上海 ? 浙江 福建 广东 广西 云南 四川 贵州 湖南 江西 安徽 河南 湖北 海南 西藏 青海 台湾 香港 陕西 宁夏 重庆 天津 主打市场 (地区市场份额全国市场份额) 覆盖市场 未进入市场 徐工 地图 1 3 4 5 6 2 定义需求 研发 生产 市场投放 效果评估 产品策划 环节 营销系统 技术、生产系统 营销、销售系统 系统 资源 主要 工作 内容 通过市场调研寻找未被满足的客户需求 对这一需求的市场前景及竞争程度作出分析 产品概念:市场需求和产品特征间的联系 可行性论证:技术和财务 概念的技术实现:研发 概念的市场验证:客户调查 试验和试制 批量生产 长期产量规划 投放准备 客户推广 预约订单 广告和促销 通过定性和定量方法监测新产品投放后的市场表现和客户反馈;如有需要,建议产品改进方案 主要 部门 市场营销部门 营销、技术、生产、销售、财务部门 技术部门/项目组、营销部门 生产、营销部门 营销、销售部门 营销、财务部门 资料来源:郑工集团内部访谈;罗兰?贝格分析 任务分解 1 4 3 7 5 6 8 9 2 节点/分界面 愿景 愿景 标题 交通银行成立的融资租赁公司 三一融资租赁公司 客户 三一集团 融资服务费 整体授信 承担连带责任 提供资金 说明 注释: 销售设备 关系图 金字塔 金字塔 (3 或 4个水平) 金字塔 (3个和5个水平/集中) 系 具备 泵 生产 干 河南 金字塔(3个) 障碍瓶颈 障碍 该 1.虽 竞争风险 资金和配套件瓶颈 经营风险 1被。 瓶颈 1 2 5 7 3 4 6 平静/阻碍 预期结果 特殊类型的模版–预期和结果 … … … … … … 1 2 3 预期结果 过滤器 1 2 4 5 3 6 过滤器 污 技 过滤器 电 电 空 电 冰 洗 其 过滤器 柴油铲运机 市场需求 2立方柴油 配 2立方电动 配置: 电动铲运机 吨运矿车 运矿车 过滤器 时间表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 1 月 2 月 3 活动 一。 B。 C。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 1 月 2 月 3 活动 一。 B。 C。 1 2 时间表 指导方针 2 3 4 5 指导方针 1 指导方针 2 指导方针 3 指导方针 4 指导方针 5 意见 1 意见 2 意见 3 意见 4 意见 5 1 指导方针 2 井 3 井 井 1 井 一般 使 指导方针 重叠纽带 重叠/纽带 宇通作为总承包商 政府 宇) 业 合作伙伴 上级单位 各利益方 工 评述 重叠/纽带 行动反应 … … … … … … … 行动/反应 用户决策过程 生产一线 增产/更新 设备管理部门 公司 高层 集团 高层 招标 购买 行动/反应 行动/反应(1) 行动/反应 (2)(易识别的色彩呈现) 特殊模板 示例 示例 示例 示例 示例 示例 选择 审 核 备 1 2 3 使 在 在 3个因素(并列) 质量 时间 成本 3个因素(三角形) 1 3 2 3个因素(三角形) 3个因素(房屋结构) BOO TOT BOT TOO 环 是 是 由 是 4个因素 宇通 1 国 2 国 3 泵 4 宇 4个因素 N 热 生 湿 机 4 2 3 1 4个因素 BT BO BS OT 其 4个因素 1 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 4个因素 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 4个因素(权重) 1 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 四个 驱动 因素 4个因素(动力) 因素 3 因素 2 因素 4 因素 1 4个因素的总体描述 4个因素 因素 3 因素 2 因素 4 因素 5 5个因素的总体描述 因素 1 5个因素 5个 成功因素 … 5个因素(结果) 6个 成功因素 … 6个因素(结果) 6个因素(变化) 新产品开发周期过长 一个 一般周期。 采取订单式生产 以 2 3 4 5 6 1 传统加工设备和工艺 国工艺 国内 目前机 生产企业集团化 国有 生产方面 受制 6个因素(变化) 因素 2 6个因素的总体描述 因素 3
您可能关注的文档
- 描绘法治中国建设的路线图剖析.ppt
- 鲁班(国优)培训剖析.ppt
- 描写暴风雨的QQ说说原来微笑不过如此剖析.ppt
- 鲁棒控制第四2剖析.ppt
- 描写雪景的句子剖析.ppt
- 鲁棒控制第四剖析.ppt
- 秒表课程设计朱鹏剖析.doc
- 鲁棒控制理论第六剖析.ppt
- 秒倒计时报警器设计单片机课程设计剖析.doc
- 鲁棒控制理论及应用剖析.ppt
- 2025年网络文学平台版权运营模式创新与版权保护体系构建.docx
- 数字藏品市场运营策略洞察:2025年市场风险与应对策略分析.docx
- 全球新能源汽车产业政策法规与市场前景白皮书.docx
- 工业互联网平台安全标准制定:安全防护与合规性监管策略.docx
- 剧本杀剧本创作审核标准2025年优化与行业自律.docx
- 2025年新能源电动巡逻车在城市安防中的应用对城市环境的影响分析.docx
- 全渠道零售案例精选:2025年行业创新实践报告.docx
- 2025年网约车司乘纠纷处理机制优化与行业可持续发展报告.docx
- 2025年宠物烘焙食品市场法规政策解读:合规经营与风险规避.docx
- 2025年宠物行业数据安全监管政策影响分析报告.docx
文档评论(0)