工程项目管理高晓云情境四.pptVIP

情境四 建筑工程项目招投标与合同管理 学习目标 了解招投标的涵义和基本做法 熟悉建筑工程招投标和投标的流程 了解建筑工程招投标的概念、意义和种类 掌握建筑工程项目招标和投标各阶段的工作内容及投标报价技巧 了解建筑工程项目合同管理的概念、特征和作用，熟悉建筑工程项目合同订立的程序 了解建筑工程项目施工合同，掌握建筑工程项目施工合同管理的内容 任务单元一 招标投标概述 案例导入： 某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。但是在招标之前，该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后，来参加投标的公司有甲、乙、丙三家。按照招标文件规定的时间、地点及投标程序，三家施工单位向建设单位投递了标书。在公开开标的过程中，甲和乙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大，乙公司在总体技术和实力上是较甲公司好一些。但是，定标的结果确定是甲承包公司。乙公司很不满意，但最终接受了这个竞标结果。20多天后，一个偶然的机会，乙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员，在谈到该建设单位的工程招标问题时，