现代企业管理课程论文说课.doc

课程名称： 现代企业管理 专 业：电气工程及其自动化 班 级： 12级3班 学 号： 1609120307 姓 名： 葛朋朋 2015年04月 目 录 一、企业团队文化建设的内容 - 2 - 1.1 团队文化的概念 - 2 - 1.2 团队 - 2 - 二、企业团队文化建设的要求 - 3 - 2.1 团队协作与沟通 - 3 - 2.2 团队成员的福利建设 - 4 - 2.3 团队成员和谐相处 - 4 - 三、企业团队文化建设的问题及建议 - 5 - 3.1 目前团队文化建设中存在的问题 - 5 - 3.2 不同类型员工的应对策略 - 5 - 3.3 建设企业团队文化的建议 - 5 - 四、企业团队文化建设的意义 - 7 - 参考文献： - 8 - 论团队文化建设 摘要：企业团队文化是一种新的现代企业管理理论，团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。高效团队强烈地支配着团队成员的思想和行为团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。潜意识一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文 化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。 谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。 什么是企业？企业是以市场为向导， 以赢 利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。 什么是文化？文化是人们在改造客观 世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法， 企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四方面 企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志。 企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为。 企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制。 企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学。1.2 团队 团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是员工之间的互相宽容与理解。比如，1987年的华为只有六名员工，全部资产只有区区两万元；而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。是谁在20年间创造了华为的神话？华为总裁任正非在一篇文章中写道的：华为公司有什么呢？连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命的创造资源。真正如国际歌所述的：“不要说我们一无所有,我们是明天的主人。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我们自己”。华为所进入的电信设备行业是一个竞争异常激烈的行业，在跨国电信设备巨头面前，华为无论是在技术上、人才上，还是在管理上、资金上都没有任何优势可言。华为的成功很大程度上应归功于华为拥有一只令竞争对手胆寒的高绩效销售团队，以及最终成就了这支高绩效团队的团队文化。 　　“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”。这句被华为人挂在嘴边的话表达出了华为总裁任正非对“文化”二字最深刻的理解。 高绩效的、卓越的销售团队的团队文化总会随着时间的流逝而逐渐演变成一种传统，这种传统就象烙印一样烙在团队的每个成员身上，成为一种识别不同团队的特殊印记和符号，并通过不断传承而生生不息。谭小芳老师表示，对任何一个团队来说，人事总难免要更迭交替，市场总难免随世道浮沉，但只要团队文化的火种没有熄灭，成功之火就能燎原?? 二、企业团队文化建设的要求 2.1 团队协作与沟通 ??企业文化建设单靠哪一个人或某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，全体部门及同仁共同努力，紧密的协作与配合，才能做到寸土必争，从而实现公司的远大目标。假若部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，少一些本位文义，多一些理解和尊重；这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。??沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的，没有尊重的平台，就不会有沟通开展的渠道。沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的，更应该以增进了解，带给大家快乐为方向，因为快乐带来激情和力量！沟通是情绪的转移，是信息的传递，无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。 要注重团队分享，适当安排专门的分享聚会，提倡各种分享方式，并且激励主动分享的成员。一个拥有