领导班子述职述廉解说.docVIP

2014年XXXXXXXXXXX(单位名称） 领导班子述职述廉报告 考核组的各位领导： 按照县委实绩考核领导小组的安排，今天考核组一行对(单位名称）领导班子2014年工作实绩进行考核，首先，我代表(单位名称）向考核组一行表示热烈的欢迎！(单位名称）于2010年4月成立，为县人民政府直属事业机构。2012年，经市编委同意在撤消(单位名称）政府采购中心和(单位名称）招标投标中心的基础上依法组建了(单位名称），是具有独立法人资格的县人民政府直属事业机构。核定编制20名，中心内设四个业务科室，现有工作人员6人，领导班子成员1正1副，负责全县建设工程、政府采购有关招投标工作。根据考核目标要求，下面就2014年全县公共资源交易工作开展情况做一汇报，不妥之处，请批评指正。 一、主要工作目标完成情况 （一）业务受理情况 中心成立运行以来，在县委、政府的正确领导下，在纪检、检察部门的监督指导下，始终坚持“公开、公平、公正、诚信”的交易原则，规范、有序地开展各类公共资源交易活动，为政府节约了大量资金。截止2014年12月12日交易中心共计开展各类招投标项目 项。总控制价 亿元，中标总价 亿元，总节约资金 万元，总节资率 %。具体情况如下：工程类招标项目 项，项目总投资 万元，中标价 万元，节约资金 万元，节资率 %。中央投资项目 项，项目总投资 万元，中标价 万元，节约资金 万元，节资率 %。政府采购类 项，控制价 万元，中标价 万元，节约资金 万元，节资率 %。 土地挂牌出让及投资额2000万元以上项目严格实行市委市政府相关文件要求全部进入市交易中心进场交易。目前，中心尚未开展产权交易业务。 （二）全力抓好交易平台建设 中心原办公场所只设有开标室、评标室各1个，员工办公室5个。存在没有独立的评标区，人员流动较大，不便于评标过程中的管理和监督等问题。在县委县政府的大力支持下，中心于2014年11月初筹建了1000余平米的交易场所，设置了专门的专家抽取室、开标室、评标室（含电子评标室）、拍卖大厅、交易服务大厅、行政监督等场所，满足了进场交易各方洽谈、招标、投标、开标、评标、合同签订、行政监督等活动的需要；建立完善的信息服务设施，安装全方位电子监测设备和监控系统，对公共资源交易活动进行全程监控；加强公共资源交易市场业务建设和队伍建设，为各类公共资源统一进场交易提供专业周到的服务，做到了设施完备、功能齐全、服务优良和廉洁高效的阳光交易平台。 （三）制定规章制度规范业务流程。 中心成立后，及时制定出台了《公共资源交易项目业务工作流程》《建设工程项目业务操作流程》、《政府采购项目业务操作流程》等业务流程图和《投标人须知》、《评审专家须知》《开评标的暂行管理规定》等业务管理制度，实现了所有公共资源交易活动“六个统一”操作。一是统一交易平台。今年以来，我们通过开办公共资源交易网站、印发交易工作动态，加大了公共资源交易工作的宣传，全县工程建设招投标、政府采购等活动全部到县公共资源交易平台进行。二是统一进场范围。具体包括法定招标工程建设项目的勘察、设计、施工监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购；县直国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金的政府采购项目；提供有偿服务的中介机构从事涉及政府投资项目的活动。三是统一信息发布。县公共资源交易中心对全县各类公共资源交易信息在国家和自治区指定媒介和网站上发布，确保投标人能够及时得到完整、真实、对应的招标信息。中标结果在指定媒介、网站进行公示，无疑议后由县公管办备案，招标人发放中标通知书。交易中心对公共资源交易过程中有不良行为的法人和企业进行认定并进行曝光。四是统一交易规则。在坚持工程建设项目招投标和政府采购管理法律法规框架的基础上，结合实际，制定和完善交易中心招投标和政府采购活动规则、实施细则、交易流程和监督管理的配套制度。实行工程建设项目合理低价中标和综合评估中标的评标办法。五是统一专家管理。整合现有各部门评标专家库，按专业类别建立统一评标专家库，实现评标专家资源共享。目前已建成的公共资源交易专家库共有专家69人，将现有专家资料输入电子专家库，根据招投标项目要求由县纪委监察局、公管办工作人员监督，招标人亲自抽取，抽取到的专家按照语音提示进行操作，如被抽取专家不能到现场进行评标，系统将自动补抽。由于是电脑随机抽取，杜绝了人为操作，实现了评审专家抽取的公开、公平、公正性。六是统一市场监管。县公管办履行综合监管职责，对工作人员和交易行为进行监管，县财政、建设、审计、监察等部门依法履行监督职责。 （四）加强业务学习和业务培训。 确定每周五下午为职工集体学习时间，及时传达贯彻上级部门及县委、政府的大政方针和相关文