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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Prepared by: Tommy Engineering Dept July 5 2006 生产人员5S培训 Content 推行5S的原因 1 5S活动 12 3定 22 用眼管理 23 No image 25 * 1.推行 5S活动 的原因 We Build Success 1.推行 5S活动 的原因 1. 顾客的想法和工厂的想法 （1）.顾客要求多样的产品。 以前产品缺的时候，顾客是无不满地随便地挑选任意产品，但产品过剩的现在， 顾客就愿意把多样而高品质的产品以低廉的价格迅速地购买。 所以，工厂要坐着了解顾客的需求(Needs)是不行的。尽快掌握顾客所需要的时什么 并制作出相应的产品，这就是现场的业务。只有这样，公司才能生存下去。 无产品的时代(过去) 市场 工厂 产品过剩的时代(现在) 市场 工厂 1/27 * 1.推行 5S活动 的原因 We Build Success （2）. 但工厂里充满着这样“安易的想法”。 6种错误的想法 ① 工厂内哪个地方有什么，我能以六感大概地猜得出来。 ② 像不良这样的不用我管，只要认真工作就行。 ③ 如此汗珠累累地搬动。能率肯定会好。 ④ 由于部品的不足或设备故障导致的纳期迟延，没办法。 ⑤ 对干活的人来说受点伤是无所谓的，抹点药就好了。 ⑥ 工厂脏也罢，我们的产品照样会热卖的。 1 2 3 4 5 6 这个 哇 ! 我们工厂, 灰尘有5尺厚。 2/27 * 1.推行 5S活动 的原因 We Build Success 多品种化是不可能的。 不能对付生产计划变更。 因Lot size大，所以小 Lot的生产困难。 到处都是浪费团 出不良是当然的 纳期迟延是平常事 现场的问题点 3/27 * 1.推行 5S活动 的原因 We Build Success 2. 散在着很多浪费的生产现场 (1). 安逸想法蔓延的工厂的每个角落里，都搁置着浪费（Loss）团。 （2）. 为什么? 放置着浪费也认为理所当然的呢？ - 无浪费意识. - 虽然知道，但不能用眼看出到底是什么程度，所以不太重视。. 请瞩目浪费 浪费 1 因过量生产造成的浪费 把不必要的在不必要的时期内制作出 不必要的量。 浪费 2 在库的浪费 在库是工厂的精神安定剂， 药是不吃为好的。 浪费 3 运输的浪费 一会儿抬，一会儿放，一会儿搬，之后再把 东西堆在其上面。 4/27 * 1.推行 5S活动 的原因 We Build Success 浪费 4 作业本身的浪费 目前正在做的作业的确是必要的吗 浪费 5 作业待机时间的浪费 材料或作业的等待，或因有剩余时间而干等的作业 浪费 6 动作的浪费 不必要的动作。无附加价值的动作。 浪费 7 不良制作的浪费 材料不良, 加工不良, 检查不良, Claim 续出 5/27 * 1.推行 5S活动 的原因 We Build Success 3. 5S活动为什么重要? （2）. 5S是 退治浪费的特效药。 - 即所谓 5S是： 在工厂内外的 建筑物(地板,墙壁,天棚…….) 设备(机械,齿工具,模具…..) 资材(部品), 产品 运输工具(大车, 叉车……) 人(服装,行动,意识…………) 作业(作业方法) - 作业标准的遵守 - 作业开始及终了后的打扫 - 定期的设备检验 等方面 解除所有的浪费因素。 （1）. 为成为高水平工厂而用的手段。 - 一般认为水平(Level)高的工厂，都有条有絮地进行着整理、整顿、清扫、清洁， 所以无浪费现象。 - 那么，整理、整顿、清扫、清洁只能由有悠闲时间的工厂才能开展的吗，还是为成为有悠闲时间的 工厂而必要的手段？ - 直接说结论， 5S是为成为高水平的工厂（即，无浪费的工厂）而必要的 “重要手段”。 6/27 * 1.推行 5S活动 的原因 We Build Success