外包人力 估(NBZH 告版).pptVIP

* 资材处木浆发料数据分析 时间(MIN/车) 6.0 宽放(20%) 7.5 吨位(T/车) 15.0 每小时完成量(T/H) 120.0 每天每组完成量(T/8H) 960.0 人力 现况人数 目标 干浆 3组*5 2组*4 湿浆 2组*2*3班 1组*2*3班 其他 12 2 人数换算 7 8 总人数 46 20 1组人完成960 2组人完成1920 1组人完成960 理论值 * 资材处化工收料数据分析 目标45000吨时,化工平均日收发量为 215吨(占11%,30%宽放) 收料13/(30.5/25.5)=11人? 6人*(30.5/25)=8人 收料人数 6 7 8 9 10 11 收料工作量:吨 218.2 254.6 291.0 327.3 363.7 400.1 收料目标每日6人可完成218.2吨 收料现况每日11人可完成400.1吨 理论值 * 资材处化工发量数据分析 发料现况每日13人可完成325吨 发料人数 6 7 8 9 10 11 发料工作量:吨 150.1 175.1 200.2 225.2 250.2 275.2 目标45000吨时,化工日收发量为 215吨(占11%,30%宽放) 发料 16/(30.5/25.5)=13人 ? 9人*(30.5/25)=11人 发料目标每日9人可完成225.2吨 * 资材处木夹板修理 木夹板只用于垫放木浆. 木浆平均入库400T/天,需求=50个/天.(不包括仍然可以使用的) 修理量:每人25个/天,现况有6人/(30.5/25.5)=5人,目标有4人/(30.5/25.5)=3人 现况每日5人可完成125块 目标每日3人可完成75块 * 1、收发料起伏非常大,而目前编制人力皆以最大人力来计算成本,致使成本高. 2、机台设备亦同. 3、回收纸商检人员不固定，经常更换，导致外包工不熟练,效率低. 4、若能要求供应商更换小包成栈板包装,则可以减少大量劳动搬运工人力. 资材处问题及建议 可以通过改变包装来减少搬运工 * 3、结论 2、各部门外包人力分析与改善方向建议 1、资料搜集过程成品科举隅 * 结论 1 建议工作班别重新调整 2 合理化计算 3 继续追踪 * 部门 现况 目标 差异 Rate 成品科 158 87 71 44.9% 产品整理处 209 205 4 1.9% 资材处 320 195 125 39.1% 合计 687 487 200 29.1% 1、人数/工时/班别/成本重新调整. 2、外包会签流程重新评估. 3、与外包商诚恳沟通. 4、外包商也应加强福利与培训. 一、建议工作班别重新调整 结论 已事先由269人?209 Cost Down22.3% 修正後为 34.8% * 二、合理化计算 合理之计算: 1. 每周/每月根据产能调整人力. 2.求得平均人力. 3.计算平均单价. 每吨成本公式= ------------------------------- 设备摊提,保养,燃料另计, 每月平均人力编制总费用 每月总移动吨数 专案追加费用 平均人力编制 平均单价 人力闲置 最小值 平均数 最大值 日期 元 人 现况: 人力依线配制最大数. 若产出未达经济量则单价高 结论 * 三、继续追踪 结论 预估目标 * NAPP+NBZH 劳务外包人力时程表 5/16 – 5/31 NAPP成品整理/成品/资材 Jun May Sep Jul Aug 6/1 – 6/15 NAPP+NBZH 行政处 6/18 – 6/29 NAPP+NBZH 品管/备浆 7/2~7/31 NAPP+NBZH 造纸处 8/1~ 8/31化工处 9/3~ 9/28水环处 * Thank You 劳务外包人力 * NBZH劳务外包人力评估 经营分析组 工业工程 徐莲芬 柳维平 董永斌 赵 杰 2007.5.6 * 故 专案评估 NBZH 外包人员的配置是否合理? 是否可以精简? 缘起 奉 指示: 外包 人力编制 合理 ? 外包 人力成本 合理 ? 陈总经理 黄执行副总 * 观测日期:3.14--3.24 咨询,指教 现场观查 秒表测时 工作抽样 原始数据 最佳外包人力配置 动作分析 动作经济原则 产线平衡 人机配置法 程序分析 工作抽样 搬运分析 作业测定 工业工程人员 观测手法 现场实际 产出数 IE手法 * 报