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专项系统整改、更新 施工组织设计方案 有限公司 2014年10月16日 施工组织设计目录 一、工程施工管理组织机构方框图 二、主要管理及施工人员表 三、施工准备工作 四、施工计划 五、安全技术措施 六、质量保证措施 七、文明施工要点 附件 安全施工规程 一、工程施工管理组织机构方框图 二、主要管理及施工人员 （1）公司副总经理（不定期到场）：1人 （2）项目经理：1人 （3）设计：1人 （4）工程：1人 （5）设计师：1人 （6）质检员：1人 （7）安全员：1人 （8）保管员：1人 （9）施工队：若干人 （一）、管理人员名单 （1）主管副总经理：彭天庆 （2）项目经理：李炳瑞 （3）专责工程师：文刚 （4）施工员：李炳瑞 （5）材料员：孙玉贞 （二）、人员配置： 管理人员：2名 技术支持人员：1名 施工技术工人：2名 施工工人：3名 三、施工准备工作： （一）、物质准备 根据各子系统工程进度和工程预算落实设备和材料的采购供应工作，要确保各种设备、主材的到场日期符合各阶段施工的需要，并保证其质量符合设计要求。自合同签定之日起，经甲乙双方确定后，设备和主材必须在安装前一周内陆续到达现场入库。 （二）、技术准备 ① 设计方案认定：设计方案选定是签定合同的前提条件和依据，乙方应与甲方协商，最后由甲方确定。 ② 施工图审查：本项目的设计施工图是由乙方完成的。乙方有义务与甲方指定的专家组密切配合，根据专家组提供的施工图设计的审查意见，经甲方认定后，即成为工程施工的依据。如遇特殊情况必须再修改，需经三方协商。 ③ 施工方案确定以后，立即组织有关人员熟悉图纸。 ④ 请甲方、监理、有关施工单位进行图纸会审。 ⑤ 根据施工内容及条件准备必要的标准图集。 ⑥ 组织技术人员根据施工图纸、规范和施工要求制定施工计划和工程施工进度表。进度表须符合甲方对竣工期限的要求并提高甲方作为工期监督的依据。 ⑦ 准备好有关的施工记录、验收资料，即有：施工记录、自检互检记录表、设备供贷到货记录表、进场设备材料检验记录表、设计变更、工程会议纪要、工程进度报告表、阶段性存在问题报告、工程阶段验收结算表、工程阶段验收报告、工程竣工验收单、甲乙方联系单等。 （三）、处所准备 与甲方联系，落实施工人员生活（食宿）用房、生产（办公、调试）用房和设备材料库房。 （四）、施工条件检查： 在施工队伍进场之前，应对施工条件进行检查，包括生产用房（办公、库房、调试）；生活用房（食、宿）；施工用水、电设施；土建的进度是否满足我方施工条件等。如施工条件未能满足我方需要，应及时与甲方联系，以便协商解决。 （五）、文件提交 施工开始前我方应向甲方提交以下文件： 施工队伍人员安排； 工程督导人员及其资历情况； 工程进度表； ④工程进度、人力、交叉施工等关键因素的协调表。施工准备工作应贯穿施工的全过程，并注意与兄弟施工单位（如土建）的交叉施工配合问题。 四、施工计划 （一）、施工任务 本工程施工任务大体可分为以下几个系统工程： 1、管、盒预埋阶段：与甲方及施工方密切配合，如有问题共同协商。 2、预埋箱及盒完工之后，我方对预埋箱及盒进行检查。若有不合格的则整改，若合格由我方进行布线、线位端接、标准制作等等。 3、设备安装和调试 各子系统按工程进度总表安排设备订货、设备进场、附件制作、单体设备测试、设备安装、安装质量检验、子系统调试等工作。 4、系统联调和验收 当各子系统调试工作完成后，将进行系统联调。系统验收分为子系统分别验收和系统验收两部分。 5、文档提交 系统验收时，同时提交验收报告、工程竣工图、主要设备说明书、系统操作说明书。 6、技术培训 系统验收后，根据各子系统情况不同，分别提供3-7天的子系统技术操作培训工作。 人员培训应按照甲方要求在系统连调期间进行，以便工程验收后交付甲方操作人员使用。交付使用后应按合同规定指派专人负责保质期内的维护及指导，使得保质期结束后甲方操作人员和维护人员能够得心应手地开展工作，发挥整个系统的效能。 7、质保期维护 本公司对本工程在系统投运验收后的二年质保期内，承诺提供“紧急服务”优质服务，即每周7天、每天24小时，在得到甲方的故障通知12小时内给予处理。 应甲方要求，质保期以后，本公司将继续提供优质技术服务，但要由新的技术服务合同规定，将仅收取材料费。 （二）、工程施工计划 ①施工第一阶段：线缆施工 执行标准及规范：《建筑电气安装工程图集》第二版； 《智能建筑弱电工程设计施工图集》； 美国综合布线标准EIA/TIA568A； 国际综合布线标准ISD/IEC11801； ISD/IEC CD/14673。 缆线敷设：管内穿线应在土建施工进行到墙面抹灰作业完成后进行，线管内应清扫干净。 缆线敷设工艺流程图： 本阶段应做