- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、库存管理
一、库存订货
1、生产计划调整的影响【大批量生产变成单件多品种小批量生产成品这样存货减少,但是对于相应的怎样采购 怎样供应原材料有一定的影响要保障采购物料与之相适应 可能采购频率增加 订货量减少】(1205-2案例一5分)(1205-3案例一5分)
库存订货与生产计划有着密切联系。大批量生产方式往往与大批量采购方式相对应,当市场需求发生变化时,易导致原材料与产品的积压。
为了减少损失增加销售机会,企业生产方式往往从大批量生产转变为多品种小批量的生产方式。相应地为了保障生产,采购方式也随之转换为多频次、小批量的方式,虽然会增加订货成本,但库存成本却随之降低,同时能及时响应市场需求,增加了企业的市场竞争力。
2、改进措施(VMI\JIT)
VMI:需要多少用多少,由供应商进行补货(11.11-2案例一4分)
JIT:供应商根据需求很稳定的进行补货
改进:采用稳定小批量供货方式 ,增加订货频率、减少订货量,缩短整个计划周期
3、如何实施JIT或VMI
和供应商共享有关的信息:包括生产计划、销售预测,供应商好安排补货实现小批量的送货
(一)VMI:供应商根据生产计划准备存货,企业存货负担减少,供应商根据需要存货,库存量小量大带来风险由供应商承担
(1)VMI含义:是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
(3)VMI的方式 ---4种方式
在零售企业中的绩效库存、供应商派人到客户那里进行管理、供应商与客户信息系统之间的衔接共享、定期补货共4种方式
(4) VMI实施方法:
(1)增加一个简单的EDI/VMI接口程序,使公司与供应商衔接。
(2)由简到繁,可先运行一个库存模块,直到有足够的销售数据后再切换到正式系统中去。
(3)建立良好的信息交流平台。
(4)组建战略联盟,公司与供应商一起工作,共同解决相关问题。
(5)采用合理的供应链结构,建立集中化管理与差异化管理相互补充的管理机制。
共同管理库存:销售商管理货位,供应商补货。
绩效库存:供应商的货物放在客户处,客户使用多少,结算多少。
4、JIT:供应商根据需求很稳定的进行补货
(1)含义:在需要的时候,按需要的量所需的装配时间1)销售部门还需要提供销售预测,并提高预测精度,并做好与其它部门的沟通。(2)计划部门排定生产计划的时间要短,并需要与供应商共享生产计划。(3)采购部门应该做好让供应商JIT送货的相应准备。(4)采购部门应和主要供应商保持更紧密的关系。(5)生产计划的执行应比以前更严格,生产部门应在设备保障、生产质量上做出更多努力。(6)物流部门应保证配货、发货过程更准确、时间更短。
6、库存预测
根据案例情况预测销量,根据案例背景预测销量(预计客户的量、质量问题、破损问题)
根据案例情况计算库存量(原有库存是多少、新进多少,发出多少,去掉破损,现有可用的库存量是多少。进的库存量-已销库存量-不能用的库存量=现有的库存量)
分析预测的问题(为什么预测不准确,原因:预测的工具、预测的责任、数据量少)
1) 销售预测不准确的原因(数据资料不完整、方法不合理、市场调查不充分)【库存管理课本 P37-39】(1111—1案例8分)
①产品决策制定的仓促。比如产品的定价、对应的消费者群体、产品广告的投入,资金的周转等问题都没仔细考虑,就让新产品进入市场,产生的误差较大;
②新产品质量与功能不完善。投入市场的新产品存在质量或功能上的隐患,也会造成市场反应与预测出入较大的状况
③市场调研不充分。市场调查报告设置不合理或调查方法不科学,导致调研结果与实际销售情况发生较大误差;
④市场定位不准确。对产品的市场定位不准确或不合理,不能引起市场对新生产品应有的关注;
⑤市场细分不明确(没找准目标消费者群体)等,使投入该市场的产品因为没有得到消费者的认可而销量不佳。
⑥风险防范意识不足,盲目乐观,在没有进行小批量市场调研的情况下,大批量上市产品,造成库存的损失。
注意:以上原因分析尽量结合案例中的实际情况写!!
2)预测准确率的计算(0911-13案例四12分)【库存管理课本 P57】(1005—案例三—6 4分)
误差率=误差/实际销量=(预测销量-实际销量)/实际销量;
3)订货决策(和预测有关系,预测不准确就会导致订货决策失误,造成成货积压。供应链的延迟也会造成订货决策失误。)
1.在新产品上市时应注意运用定性方法与定量方法相结合来进行预测,(定性的可以使用swot/波特五力模型,定量的可以用指数平滑或加权);
2.要进行充分的市场调查,对竞争对手进行认真详细的分析,产品本身缺陷的分析;
3.不应该盲目乐观,应冷静的看待问题;
4.与供应
文档评论(0)