08交接班巡回检查设备定期试验和轮换管理标准预案.doc

范围 本标准规定了新疆华电红雁池发电有限责任公司各岗位交接班、巡回检查设备定期试验与切换管理的内容、要求、检查与考核。本标准适用于公司各岗位交接班、巡回检查与定期试验和切换工作。 规范性引用文件 QG/HDHD — 01 01 — 2007《标准化管理标准》 术语： 管理职能 公司各岗位交接班、巡回检查、设备定期切换与试验工作,由发电运行部、燃料运行部、设备维护部、清风公司具体负责， 发电运行部、燃料运行部、设备维护部、清风公司各岗位均为本标准的执行人。发电运行部、燃料运行部、设备维护部、清风公司、生技部专责工程师每月要对现场各岗位交接班、巡回检查、设备定期切换与试验工作及两票执行情况进行检查，并做好书面记录。 管理内容与要求 交接班管理 交接班时间规定 运行班：白班: 09：30—10：00 中班15：30—16：00 前夜:21：30—22：00 后夜:03：30—04：00 交接班运行方式 锅炉、汽机、电气、除灰、化学、热网首站设五值，实行五班四运转方式，燃料运行设五班，实行五班四运转方式。 交接班地点 各值（班）运行人员在集控交接班室交接班；化学、燃料人员、除灰人员在各自的集控交接班室接班；外围岗位人员在就地岗位交接班。 交班的内容 交班人员交班前30分钟，应对岗位所属设备进行全面检查并作好以下工作： 发现的设备缺陷，应记入现场日志管理系统的缺陷记录中，对影响机组出力和安全的主要辅机的缺陷汇报值长，并通知设备维护部有关值班人员安排处理。 按规定应进行的定期切换，试验工作已全部完成。 控制室表盘及所管辖范围内的清洁区已清扫完毕。 清点接地线、消防器材、仪表用具、维护备品、钥匙等，并应整齐地放在规定的地点。 认真审核当班运行日志，对各种情况和各种操作的记录必须写明时间、原因、方式、参数的变化、处理过程、注意事项及联系人等。 认真审核各种报表、工作票和各种记录，要求数据准确、无漏项。 按定置管理规定摆放各种报表纸、记录本、台帐、座椅及电话等。 交班人员应对接班人员交待（书面及口头）本班运行中所发生的下列情况： 设备运行、试验、消缺情况，所采取的安全措施、组织措施、事故预想以及设备缺陷的内容、部位。必要时双方应到现场进行核实。 异常运行工况、事故状况的过程，处理经过以及应吸取的经验教训，防范对策。 上级的新命令、交待及完成情况。 本值（班）遗留的工作及上级对下一值安排的工作。 交盘时要向接盘人员交待当时的运行工况、主要运行参数，若主要运行参数偏离规定运行范围或参数异常，要向接盘人员交待参数异常原因及注意事项。 接班内容 接班人员必须在接班前30分钟到达现场，先认真查阅值班日志、操作票、工作票及各种运行记录、报表后，对所管辖设备进行全面检查，并详细了解以下情况： 核对设备运行方式，设备备用情况，故障设备处理情况及主要运行参数。 设备缺陷内容、部位及发展严重程度，以及采取的措施。 了解安全运行情况以及前几班所发生不安全事项及处理情况。 了解运行工况、接地线位置及保护定值更改、上级指示及其它注意事项。 检查公用清扫工具、消防器材、仪表用具、公用图纸、规程、图表模拟图、记录、日志等是否完好齐全。 检查设备及卫生区域是否清洁。 查阅运行日志所记录的内容是否正确。 接班后，出现的上述问题，由接班人员负责。 交接班的有关事宜 交接班过程中发生事故时，不得进行交接班，接班值应协助处理，待运行稳定后，方可进行交接班。 交班前30分钟，不进行大型操作和办理工作票（特殊情况除外）。 在事故过程中或进行重大操作而未告一段落时，不得进行交接班，待告一段落并经双方值长商定同意后，方可进行交接班。 因设备存在重大缺陷或运行不正常，在接班后发生问题，如是接班人检查不到或未发现的，由接班人负责；如交班人应发现而未发现或隐瞒未交接清楚而造成问题，交班人员负有一定的责任。 在交接班中发生争执或有不同意见时，由上一级负责人协商解决。各岗位人员要服从命令，不得强行交班。 接盘时要向交盘人员询问当时的运行工况有无异常情况，认真查看各主要运行参数，若主要运行参数偏离规定运行范围或参数异常要向交盘人员询问参数异常原因及所采取的措施。 接班人员上班前24小时不得喝酒，如酗酒或有严重病症不能胜任工作时，不得接班，应令其离开工作现场。此情况交班人员有权拒绝交班，并汇报主值班员、值长，更换接班人员。 值班公用工具、仪器等丢失或严重损坏而又未落实责任者，不得交班。 其它未尽事宜，由交接班各岗位协商解决，如解决不了，报部门负责人协调解决。 交接班方式 运行接班人员在指定地点（#1-#4集控室、#1电除尘室、#1循环泵值班室、网控值班室、化学水处理室、燃料值班室、热网首站集控室）由交班主值(燃料班长)将本班操作、存在问题向接班人员进行交待说明，接班人员检查完毕后，向主值(燃料班长