2013就业工作考核指标细则预案.doc

2013届毕业生就业工作 考核指标报告 管理工程系 二Ｏ一三年七月十日 2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之一 一级指标：领导重视 二级指标：组织领导 三级指标： 1、“一把手工程”实施情况，系领导重视 系领导十分重视毕业生的就业工作，坚定地把就业工作作为系建设与发展的重要环节来抓。将就业“一把手工程”落到实处，专门成立了以系主任为组长、系书记、副主任为副组长、各专业教研室主任、就业干事及各毕业班辅导员为成员的就业工作领导小组，全面负责我系毕业生就业工作的指导、服务、协调；系设立就业办具体负责毕业生就业的日常事务工作。 就业工作既是我系的基础性工作，本系每年将就业工作列入年度工作计划，并作为全系工作的“重中之重”来抓，定期召开专题会议研究部署就业工作；系就业办不定期召开毕业班辅导员会议，听取就业工作汇报，分析就业工作情况，制定毕业生就业工作思路和对策，组织指导全系就业工作开展。 2、分管领导亲自动手，深入一线组织落实 在就业领导小组的基础上，设立就业工作办公室，汪允文书记直接负责分管系毕业生就业工作。工作中严格按院、系的就业工作计划和相关文件要求，根据我系的实际情况，结合就业工作进度，召集毕业班辅导员，专题研究部署毕业生就业工作，落实学院就业工作任务。为扩大就业市场，建立就业实习基地，联络相关企业，签订校企合作协议，并组织邀请部分企业来学校召开就业专场招聘会，将就业工作紧抓不放。 二级指标：经费使用 三级指标： 就业经费遵循专款专用、使用合理得当 本系在部门切块经费中严格按学院规定的1%比例掌握使用，并且做到专款专用，保障了就业工作的顺利开展。2013年，我系为毕业生就业工作投入经费注重实效，尽可能节约使用就业经费，不搞铺张浪费；在保障就业目标顺利实现的前提下，部门就业经费的安排使用更具有合理性、科学性。 二级指标：人员设备 三级指标： 1、人员配备到位、设有相关组织 根据系领导分工安排，汪允文书记分管就业工作，水振兴、李志乔担任就业干事，做好就业基础性工作和就业日常工作。设有系就业工作领导小组和系就业办、创业协会。就业工作领导小组成员： 主 任：陈时禄 副主任：汪允文 （专职）、 叶武 成 员：李志乔、陈书竹、水振兴(就业干事)、黄如跃、鲁雅琴、赵晨、杨松、唐文、何建军、徐娜、马俊、万金祥、周家宝。 2013届毕业生达517人，毕业生人数再创新高，比上届人数多60人 。就业工作任务繁忙，毕业生就业压力相当大，因此发动全系教师积极参与就业推荐工作。 2、办公设备齐全 我系专设就业办公室一间，设洽谈室1个（会议室）、另外本系的多媒体教室、学院的学术报告厅随时提供给就业招聘使用。系就业办配备两台电脑，打印机、电话、扫描仪、数码相机等办公设备；确保系就业工作有序、顺利、规范地开展。 2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之二 一级指标：工作内容 二级指标：健全制度 三级指标： 1、制度建设--管理系在毕业生就业方面建立了较为完善的制度体系。 在执行学院相关就业的政策、制度前提下，系就业工作有工作计划、平时工作有例会制度；招聘、调研等专项工作有记录；有工作总结和奖励制度；学生离校顶岗有申请、承诺、协议制度，顶岗过程有顶岗实习手册进行管理制度等。 三级指标： 2、专业教学改革--力求专业设置紧贴市场、面向社会企业 根据近年毕业生就业情况，结合就业市场人才需求；在专业人才培养方案的制定中，邀请相关用人单位的专家参与，力求专业设置紧贴市场，调整相关专业课程设置，力求专业方案科学合理；不断进行教学改革，提高毕业生的技能水平。 三级指标： 3、奖惩制度—贯彻落实、列入考核 毕业生就业工作列入部门考核内容，同时还列入本系主要负责人、分管负责人以及毕业班辅导员的年度考核内容，就业工作奖励机制落到实处。 2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之三 一级指标：工作内容 二级指标：规范化管理 三级指标： 1、日常管理细致认真，注重过程控制 根据系年度就业工作计划，实行每半月一次或每周一次的就业工作例会，及时总结、分析和研讨就业工作。加强对毕业生的顶岗实习的组织指导与管理，学生实习前给每位毕业生发放一本顶岗实习就业手册，规范顶岗实习和就业工作程序等内容；加强对毕业生的安全教育。 在工作中，督促与检查，实行跟踪了解，完善用人单位就业协议书、就业证明函的签订，确保就业率和就业质量。系就业办对各专业的就业情况进行动态统计，并及时上报分析 三级指标： 2、信息资料管理规范 就业工作面向市场、面向社会、面向企业，加强与用人单位相互间的交流，掌握足够的信息，